王金友个人观点

贡献:农业发展我发展，我与农民共兴衰

全国人大代表、全国劳动模范、山东省诸城市对外贸易集团公司总经理王金友是典型的山东大汉，近1米80的个头，性格豪爽，对记者采访的要求，他爽快地只有一个字：u201c行u201d。他不但爽快，而且说话幽默风趣，富有哲理。u201c鸡爪子上的一层黄皮，我们有廉价的劳动力给剥掉。而从发达国家进口的鸡爪子就只能带着皮卖。u201d他在审议朱镕基总理的政府工作报告时的一句朴实无华的话语，逗得山东团的代表们都笑了，笑过了，是深思。

王金友经营管理山东诸城外贸集团10多年，使这家企业成为山东省农业产业化的第一大龙头企业，带动了近20万个农户。目前，诸城外贸是全国520家重点企业之一，也是全国第一批农业产业化的龙头企业，去年的销售收入超过40亿元，创汇1亿2000万美元。他说，诸城外贸并没有什么尖端产品，但重要的是，经过多年的探索和实践，它走出了一条如何组织成千上万的农民增加收入、加快脱贫致富奔小康步伐的新路子，这就是u201c公司 农户u201d的产业化经营模式。

u201c公司 农户u201d，就是公司按照市场的需要，与农民签订种植业或养殖业的合同，由公司给农民提供市场、信息、资金、技术和良种等服务，同时把农民一家一户的小生产组织起来，提高农民的组织化程度，变小规模为大规模。这样，使得农民能够按照市场的需要，有计划的生产，从而提高产品质量，增强了在国内外市场上的竞争力。产品质量好了，出口创汇就多了，农民也就增收了。这一模式得到党和国家领导人的肯定并在全国加以推广。

他说，诸城外贸的厂魂是u201c农业发展我发展，我与农民共兴衰u201d，不管是商品经济大合唱，贸工农一体化，还是农业产业化经营，始终坚持与农民共兴衰。1995年12月，温家宝副总理到诸城视察时，对外贸公司提出了要求：只能搞好，不能出问题，如果外贸公司出了问题，它的背后却是几十万农民。所以王金友至今仍然铭记在心，深感责任重大。他说，事实上，农产品加工的龙头企业所肩负的责任也非常重大。第一，它必须要有开拓市场的功能，能够通过产品加工，打入国际市场，只有这样，才能带动农民致富。第二，还必须要有全方位对农民进行服务的功能，组织农民按照国际需求从事生产所需要的资金、技术、良种，包括需要的市场，都应当提供。此外，企业自身还需要有综合抗御市场风险的能力，市场出了问题，不能伤害农民。：

u201c如果没有农业的产业化经营就不可能实施标准化，没有标准化就不可能达到国际化，没有国际化也就没有现代化。u201d他认为，中国加入世贸组织已经把农民的u201c家门u201d变成了u201c国门u201d，适应农业标准化生产的大趋势，农业生产经营需要由u201c公司加农户u201d模式转变为u201c公司加基地加农户u201d的模式，将农民改造为农业u201c龙头u201d企业的u201c产业工人u201d，把农户分散的小生产纳入严格的工业化生产的标准体系之中。诸城外贸集团在建设有机蔬菜生产基地时，准备在农民的组织形式上进行创新，让农民把土地折价入股，以产权为纽带把他们组织起来，实行农场化生产。