汉普管理咨询有限公司汉普公司的观点

金十字

汉普u201c金十字u201d管理咨询理论体系

经过多年的实践与研究，基于中国企业最佳实践库，汉普理解到：企业是一个有机体，无论组织的规模大小、所处的行业与不同的发展阶段，一个企业的正常运转必须基于战略、流程、组织与领导力四个方面的协调一致。

战略决定企业命运，它必须与其领导力协调一致，同时有相应的流程、组织和文化的支撑，才能得到成功的执行，执行中细节决定成败。汉普的责任是帮助一个企业充分理解自己的管理态势，提供相应的工具，使企业在不断的发展中保持动态平衡。

汉普咨询实施方法论

汉普将实施过程分为理解企业、解决方案设计和实施辅导三个阶段。

由于解决方案设计有着相对成熟的方法和工具，汉普认为提高解决方案的可操作性是关键，要力求避免u201c文档导向u201d，在汉普建立的中国企业最佳实践库中寻找对标点(Benchmarking)，针对客户关注的价值创造点，提出方向性的改进建议。

为确保咨询方案的前瞻性和可操作性，汉普咨询实施方法论格外强调第一和第三阶段：

针对企业的理解和诊断分析，汉普主张站在企业战略和领导层意图的高度，探索问题根源、把握住企业的业务主线，达到纲举目张的目的，使后续的解决方案设计避免因过分追求u201c全面与系统u201d而丧失变革的重点，影响成效。

在实施辅导阶段，汉普着力于使企业各层都能充分理解并运用所获得的方法与工具，实现知识转移，同时以研讨会等形式调动业务部门广泛参与，及时反馈问题，进而不断优化实施策略，保证企业变革的推进更加彻底、真正落到实处。