国际运营重视国际运营

货卖到了国外不等于在国际商务中占有了主动权。中国制造业之所以处于产业链的底层，只能靠低价竞争维以生存，而且竞争愈演愈烈，是因为中国企业进入世界贸易舞台较晚，缺乏对国际运营规则与要求的了解；同时，中国外贸产业链的各个配套环节甚至外贸业务员仍然停留在固有思维模式，尚未与国际接轨，无法理解国际客户的真实需求，因而无法形成与国际对接的产业链；此外，中国外贸配套服务刚刚兴起，专业化程度不高，尚未形成集约化，无法形成规模效应。 由此导致的结果就是中国外贸企业无法公平的参与到国际竞争中、成为国际规则的制定者与运营者。

学会如何国际运营：

中国企业要屹立于国际经济强者之林，必须学会如何国际运营，具体分三步：

第一步：卧薪尝胆。中国企业家必须从u201c泱泱大国u201d的传统观念中清醒过来，正视所处的国际竞争环境，彻底摆脱浮夸与骄躁，开始学会谦卑、学会向前看、学会踏实与认真，一步一个脚印稳稳地走。 需要认真地思考，不停地提出十万个为什么：您的企业真的壮大到能主宰国际产业链了吗？ 您的中、高层管理者人人都懂国际运营吗？都懂精益管理吗？ 您的销售员人人都懂各国市场特征和客户购买特性吗？了解不同国家的认证壁垒及技术标准要求吗？对客户的品质要求是否了解？对本公司的质量保证能力是否了解？是否一直坚持在做深度营销？ 您的员工人人都真正理解您公司企业文化的内涵吗？ 您的企业内部沟通顺畅吗？ 您的生产管理够精益吗? 您的生产管理者人人都懂统计技术吗？ 您的生产控制能够精确到秒吗？ 您的快速换模能力能够与世界同级别企业保持一致吗？您的厂房利用率、资金周转率能够与世界同级别企业保持一致吗？ 您的科技研发能够达到国际领先水平吗？ 您的技术、商标、专利等知识产权得到法律保护了吗？ 您是否有充足的实力参与国际行业标准的制定呢？......

第二步：苦练真功。企业发展与企业家的修养密切相关。 企业发展不是靠谈谈理念、喊喊口号、搓搓麻将、泡泡温泉...就能实现的。企业发展必须依靠高层领导的远见卓识、中层干部的勇往直前以及基层员工的齐心协力。否则，u201c千里之堤溃于蚁穴u201d，黄光裕的失败就是一典型的例子。 因此，必须建立学习型实战团队，走持续发展路线。 对于外向型企业来说，中高层必修的管理知识有：·竞争战略、资本运营、品牌运作、外贸知识、深度营销、风险防范、国际认证及标准、国际商法、精益管理、国际物流、电子商务等。

第三步：大鹏展翅。身怀国际运营的商界绝学、遵循远见卓识的国际竞争战略、领导睿智勇敢的诚信团队、优化研产供销运营系统及组织架构、积极建立深厚互惠的国际渠道关系、恰当运用好资本的杠杆、全力发挥核心竞争优势，您便可以展翅高飞、翱翔国际商海！