服装生产企业组织架构

每一企业都有符合其自身特点的组织形式，服装生产企业同样如此，它根据企业规模、生产模式等进行管理，以形成不同的组织架构。服装生产企业根据其规模大小，一般有以下三种组织架构。

一、小型企业的组织架构

1．规模和生产方式

在我国，60人以下的u201c服装厂u201d即为u201c小型服装企业u201d，这种类型的服装厂在我国服装业集群的城市或地区特别多，它们散布在大、中型服装企业的周围，一般多在近郊农村。大多数是为大、中型服装企业或服装贸易公司做来料、来样加工，只赚取劳务费。也有的小型企业，其生产方式为自产自销的，没有开发和设计能力，产品一般在附近的小商品市场批发和零售，并随着市场的变化而变化，什么款式或品牌好销，它们就对其进行仿造生产。产品的原材料质量差、工艺粗放、管理简单，但因产品的销售对象是低收人阶层和贫困地区，所以也有一定的发展空间。

2．组织架构

小型服装生产企业因人员少，所以管理层次也少，多数工作都由厂长(即老板)自己处理。例如接单、决定什么产品生产、采购、销售、结账等，企业的管理往往采取一竿子到底的管理模式，即直线式组织架构，见图1-1。小型企业一般只有两个管理层次，厂长通过三个生产组长实现对全部工人生产活动的管理。三个生产组长的职责分别为裁剪组长(包括打板)负责制板、裁剪工作；缝纫组长管理裁片的发放和成衣的验收；整烫包装组长管理后整理和产品包装等工作。

图1-1小型服装生产企业组织架构

3．优缺点小型服装生产企业的组织架构较为简单，其优缺点体现为以下几个方面。

(1)由于管理人员少，可以降低产品的生产成本。

(2)厂长经常接触工人，生产生活上出现的问题可以及时解决，不会影响正常的生产秩序。

(3)服装款式和品种变化快而数量少，直线式组织架构应变．适应能力强。

(4)因直线式组织架构简单而且粗糙，多数不实行流水作业，而是由每个工人成件制作，产品质量无法控制，标准极低，严重影响产品的品质。

(5)管理不规范，随意性很大，很难建立一支稳定的技术工人队伍。

二、中型企业的组织架构

1．规模和生产方式

20世纪80年代以前，我国服装工业初步形成，其规模小，管理方式落后，没有进入市场经济体系。改革开放后，我国服装工业产销两旺，服装企业快速膨胀。进入20世纪90年代，300u2014500人的生产企业增加迅速，干人以上的大型企业也相继形成。在我国，一般人数在200人以上，千人以下的服装企业即为u201c中型服装企业u201d。目前我国服装企业具有一定规模的多为中型服装企业，生产方式实行流水生产，从产品开发到成衣销售分工较细、层次较多、部门齐全，具有较强竞争力和较稳定的销售渠道。此类企业一般都以接订单、生产出口产品为主，部分企业内、外销兼顾。中型企业的组织架构较为复杂，通常采用直线职能架构。

2．组织架构

中型服装生产企业一般有五个管理层次(图1-2)。

第一层为董事长、总经理和副总经理；

第二层为各职能部门经理和生产厂长；

第三层为生产车间主任；

第四层为生产车间班长和组长；

第五层为作业工人。

这种组织架构适合具有几百人的生产企业，其特点是分工明确、管理规范、职责分明。

图1-2中型服装生产企业组织结构

三、大型企业的组织架构

千人以上的大型服装生产企业的组织架构，大多数仍以直线职能架构为基础。在中型企业的组织架构的基础上增设u201c五师u201d，即总工程师、总经济师、总会计师、总设计师和总工艺师，协助总经理管理本单位的全部生产和经营工作，其组织结构如图1-3所示。

图1-3大型服装生产企业组织结构