内销其实并不难图书目录

　　序：更全面运营智慧的考验

n　　前言：行动之前先换脑

n　　1内销应从战略开始

n　　务必站在战略的高度看待内销

n　　事业型还是生意型，内销必做的战略选择

n　　内销导致运营角色的战略转变

n　　内销战略是一项系统工程

n　　克服制定内销战略目标的两个极端

n　　内销将引发公司业务战略重组

n　　赋予内销恰当的战略使命

n　　构筑内销卓越的商业模式。

n　　制定清晰的内销战略实施步骤

n　　2 打造内销品牌有方法

n　　内销不意味着必定提升盈利能力

n　　不要将名牌当做内销品牌

n　　内销核心价值，做得更好就是差异

n　　敢于把内销品牌定位于中高端

n　　CI不是内销品牌识别的全部

n　　用品牌管理的理念打造内销品牌

n　　品牌投入：谨慎出击，持续投入

n　　3 让产品更适合内销市场

n　　优化和聚焦：内销产品组合的核心策略

n　　给每个内销产品赋予竞争使命

n　　内销务必补好产品概念这一课

n　　产品外包装是内销最好的广告

n　　产品测试对内销尤其关键

n　　不要丢掉注重质量的优良传统

n　　服务更应是内销产品的一部分

n　　4 渠道：内销成败的重中之重

n　　渠道是内销营销组合的核心

n　　中问商：内销最应利用的渠道力量

n　　二级市场是内销拓展的渠道重心

n　　渠道模式：地级独家经销更适合内销

n　　内销渠道：力求更短不求最短

n　　样板市场，内销拓展关键的第一步

n　　渠道创新，最有力的内销创新

n　　5 高效率低成本的内销传播组合

n　　聚焦是内销传播组合首要策略

n　　坚持将内销核心诉求传播透彻

n　　从外贸业务中挖掘传播内容

n　　软传播：极具威力的内销传播手段

n　　内销传播更应u201c强地面、弱高空u201d

n　　事件，成本最优的内销传播手段

n　　6 建设高效的内销组织

n　　u201c麻雀小，五脏全u201d的内销组织

n　　产品经理：内销组织最易忽视的岗位

n　　打造极具战斗力的内销执行团队

n　　时间管理：提升内销部效率的关键

n　　组织协同：善于向外贸组织寻求帮助

n　　跋：内销不只是金融危机下的话题

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