ODM系统ODM- 品牌型供应商的系统内容及导入方法

通过服饰行业分析，找出企业竞争优势，确定服饰企业发展方向，构建核心价值和竞争力，搭建组织文化，将企业的发展战略落实至各部门，营造企业工作文化氛围，达到企业方向明确，作业目标一致，促进战略目标实现。

n企业规划

nODM系统建设依赖V.M.P集成系统的标准化程序，与新创建品牌的程序相似，但内容不同，同样从三方面进行规划：

nV：企业视觉形象识别系统

n外贸企业成功转型需要一个崭新面貌，以重新树立企业形象，其中涉及企业的文化形象系统、物质形象系统以及行为文化系统，如企业推广手册、全季节产品画册、主题季刊；企业标识、旗帜、各类办公用品形象、标准管理文本设计以及企业员工形象、推广工具形象等。

nM：企业运营管理系统

n良好的企业运作规范，促进企业的作业效率，同时也是强化企业竞争力的核心环节，其中包含了各业务环节的作业模型建设以及应用工具箱的建设，并协助企业培训、组建稳定的职业团体。

nP：企业产品开发系统

n此系统是ODM品牌型产品供应商的核心作业能力，并构建了全系列产品研发方向，其中包含：户外系列、运动系列、商务列、休闲系列、家居家纺系列、婴儿产品系列、礼品系列以及相对应的可延伸产品，ODM系统是围绕服饰企业的产品链系统从产品开发模型、营销模型以及产品控管模型(生产与外发)入手，全面打造强势ODM企业。

n另外，ODM系统为企业产品开发系统建设提供标准应用工具，如，《产品分类汇总搭配手册》、《产品分类目录》、《产品主题分类介绍手册》、《主题纱线面料汇总手册》、《款式主题手册》、《色彩主题手册》、《工艺主题手册》、《母版主题手册》及纱线、原材料的新科技、认证标志、生态再生以及相互组合关系说明等近20类研发运营管理手册。

通过系统化的规划程序后，企业进入推广攻坚期，企业的所有优势与形象将通过此阶段对外传播，企业在每年的年末及年初都要有切实可行的推广战略方案与执行方案，构建展会、招商会、订货会以及媒体传播形式。如，一年四次季刊资料，直投全球客户；与全球设计师合作，利用标准化展厅模型参加全球展出：建立CRN客户关系管理系统，搭建全球性品牌型供应商网络，同时，具备标准的营销团队培训系统，强化竞争力。

企业维护是企业运营不可或缺的一个环节，此阶段关系到企业前段业务运营的检测以及对企业业务未来发展计划的分析依据，同时，企业通过此阶段对人才采取升级培训，对运行系统进行改造升级，使其更符合企业运营需求。