实施供应链管理增强我国企业竞争力

　　针对我国企业传统管理的弊端，论述了实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义，分析了我国企业供应链管理的现有条件和问题，提出了实施供应链管理增强我国企业竞争力的主要途径。

　　一、引言

　　进入20世纪90年代以来，供应链管理(Supply　Chain　Management，简称SCM)逐渐成为企业增强竞争力的重要途径。与传统的单个企业管理和参与市场竞争不同，供应链管理具有采用紧密合作的企业伙伴关系、使供应链中各企业集成为一个有机联系的系统整体、快速响应顾客需求、实现共同目标、发挥核心竞争能力等特点。供应链管理思想和管理模式的产生和发展，源于企业面临的市场环境由供应商卖方主导变成了顾客买方主导、信息技术的快速发展和产品生命周期不断缩短使市场竞争日益激烈的背景。供应链管理提出的时间虽不长，但已引起管理理论界和企业界的重视，国际上一些著名企业如IBM、Dell、PG、HP公司等在供应链管理实践中取得了卓越的成就。我国企业特别是制造业的传统管理体制与运作模式多数是自成一个封闭系统，不重视对供应链的管理，制造商、供应商和经销商缺乏长期合作的战略伙伴关系，相互之间缺乏以信任和共同获利为基础的价值链，没有形成满足顾客在成本、质量、交货时间等方面的要求而反映敏捷的物流和信息流。我国正在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，研究国外近来发展迅速的供应链管理理论与方法并应用于我国企业的实际，以控制库存、提高服务水平、增强市场竞争能力，有重要的现实意义。

　　二、实施供应链管理对增强我国企业竞争力的重要作用

　　1．实施供应链管理，可有效地实现供求的良好结合，刺激消费需求，提高服务质量

　　现代企业把消费者奉为上帝，而消费者要求提供消费品的前置时间越短越好。供应链把供应商、生产商、分销商、零售商紧密联结在一起，并对之进行协调、优化管理，使企业之间形成良好的相互关系，使产品、信息的流通渠道达到最短，从而可以使消费者需求信息沿供应链逆向准确迅速地反馈到生产厂商。生产厂商据此对产品的增加、减少、改进、质量提高、原料的选择等做出正确的决策，保证供求良好的结合。

　　2．实施供应链管理，可降低社会库存，降低成本

　　实施供应链的有效管理，要求对组成供应链的各个环节做出优化，建立良好的相互关系，减少各个环节的信息延迟，消除信息扭曲现象，促进产品需求信息的快速流通，以减少盲目生产和社会库存量，避免库存浪费，减少资金占用，降低库存成本。

　　3．实施供应链管理，可有效地减少流通费用，产生规模效应，提高企业的竞争力

　　供应链是一个整体，它把供应商、生产商、分销商、零售商等联系在一条链上，并对之优化，使相关企业形成了一个融会贯通的网络整体。该整体中的各个企业为了整体利益的最大化共同合作，协调相互关系，加快商品从生产到消费的过程，缩短了产销周期，减少库存，使整个供应链对市场做出快速反应，大大提高了企业在市场中的竞争力。

　　4．实施供应链管理，可实现信息资源共享，促进企业电子商务的发展

　　近年来，我国企业信息化和电子商务有了一定的发展，但现有的B2B电子商务模式仍大多局限于为企业提供一个信息搜索和发布的空间，出于保守商业秘密以及其他方面的考虑，企业发布的信息仅限于商品的价格、质量和交易数量等直接与商品交易相关的简单信息。而集成化供应链管理的有效实施，将使供应链上各结点企业的产品需求信息、生产安排信息、订单传递信息、交货及库存状态信息和产品在途信息等实现高度共享与集成。集成化供应链管理与B2B电子商务的结合，能使大量分散的企业连接成一个动态的、集成的、虚拟的、全球性的供应链网络，在更大范围搜索有关的供应商和服务商，从而降低企业采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度。

　　三、我国企业实施供应链管理的现有条件和问题

　　1．现有的基础和条件

　　近年来，随着经济体制改革的不断深化和企业经营机制的逐步转换，我国企业在进行技术创新、体制创新与市场创新的同时，也加快了管理创新的步伐。特别是多数企业都意识到通过企业信息化来提高竞争能力和经济效益的作用。同时不少企业在企业组织与管理的过程中，自觉不自觉地吸收了供应链管理的思想，初步具备了集成供应链管理的能力。尤其是供应链管理的支持技术及其环节在我国得到了较快的发展。

　　(1)信息技术对SCM提供有效的支持。
　　
　　(2)提高了企业领导层和员工对高新技术的了解和利用高新技术发展企业的意识，提高了企业领导对员工在职培训和采用激励机制的正确认识。
　　
　　(3)企业开展电子商务需要实施供应链管理，同时也为实施供应链管理创造了条件。

　　(4)与供应链管理相关的外部环境得到改善，特别是我国的配送业、连锁业、零售业、仓储运输业有了长足的发展。

　　2．存在的问题和不足

　　我国企业实施供应链管理主要有以下几个方面的问题和不足：

　　(1)我国许多企业的机制不够灵活，适应市场变化的能力较差，这使得供应链管理在很大程度上受到限制。

　　(2)我国相当多的企业自主开发能力弱，特别是缺乏具有自主知识产权的技术和产品开发能力，使得难以形成具有核心竞争力的供应链主导企业。

　　(3)不少企业组织机构臃肿，各部门从自身实际利益出发，存在本位主义和互相推诿现象，使供应链管理受到传统组织和思想观念的阻碍。

　　(4)我国的计算机通讯网络和信息技术虽有快速发展，但地区之间尚不够平衡，总体上仍远落后于欧美等发达国家，给异地组织产品设计与生产带来较大困难。

　　(5)由于我国市场经济环境尚不健全，不少企业产品质量差、可靠性不高、交货不够及时、可信度较低等，企业间形成供应链战略联盟的广泛信任和依赖关系的基础不够牢固。



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