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选择供应商时应该做的与不应该做的

一、对你的整个商业策略要有充分的理解

为了让供应商能够理解你的整个商业策略,你起码应该有一个商业策略。换句话说,不要什么工作都由供应商来完成,例如为现有的网络增加一个文件系统。“不要购买一些现在已经很便宜的东西,”Jarman表示。“我们不做。我们不会去寻找今天已经很便宜的冰箱。我们要寻找一些能够更加持久的东西。”

 Jarman回忆说,有一个客户曾经把大量无用的功能,杂烩式地添加到现有的网络中,可是却对于这个网络需要完成的任务和目标不清楚。“有些功能可能给你带来很大的浪费,”他表示。“有一个清晰一致的策略是非常有帮助的。”找一个已经了解现有网络,甚至曾经建设了现有网络的供应商是个非常好的选择。这样,IT经理就可以和一个已经建立了联系的供应商打交道,而这个供应商也已经了解了这个部门的总体目标和策略。

 二、深度报关员培训

 “不要从那些只依靠一个人完成工作的供应商那里购买服务,”Kondrach表示。“如果在一个特定的环境里没有太多选择,你还不如出去雇佣一个人来做同样的工作,这样会便宜得多。”而同时,风险却是一样的。

 特别要注意躲开那些声称将由某个人负责这个项目的供应商,你应该选择那些依靠多个人完成工作的公司。这意味着如果有人离开,其他的人同样能够完成他的工作。

 三、不要选择那些给员工过多压力的公司

 你应该要了解供应商的员工是否被压榨得太厉害了,Kondrach表示。很多供应商雇佣了一些非常好的员工,但是却规定他们要达到不现实的“工作时长”。“他们希望员工的时间90%甚至100%都在产生可见的效益”,他表示。“这就意味着这些公司的员工没有任何时间——除非是他们的私人时间——能够被用来坐下思考一下他们的工作,并学习新的技术。”

 “很多IT公司通过从员工身上不断获取收益的方式把员工榨干了。”这可能导致员工频繁的流动,这是采购人员需要注意避免的。

 四、解决问题的能力

 “如果一切顺利,任何人都能干好工作”,Kondrach表示。“你需要了解的是这些人会如何处理可能出现的问题。”Kondrach把这种能力比喻为在狩猎比赛中雇佣最好的向导。“任何人都可以举着来复枪走进丛林,”他说。“可是有多少人能带着猎物活着回来?”

 了解供应商在你的项目中解决问题的能力并不是件轻松的工作。毕竟,每个供应商都会告诉你他们拥有最好的解决问题的能力。Kondrach建议你向你未来的供应商问下列问题,它们能帮助你了解该供应商处理问题的实际能力。

 “你以往在类似的项目中都遇见了一些什么样的问题?”

 “你以前是如何处理这些问题的?”

 “你以往都能够按时完成项目吗?”

 “你以往都能够在预算范围内完成项目吗?”

 五、选择有实力的供应商

 “想想Yugo,”Kondrach表示,1992年大量南斯拉夫廉价轿车涌入美国。很多人在第一次听到Yugo轿车的时候就购买了它,而现在那些购买Yugo轿车的人已经得不到任何服务了。对于这些购买轿车的人来说,如果当初能够选择一家已经有一定知名度的供应商来说,就能避免这样的损失。

 对于IT供应商采取同样的策略可能会比较困难,因为这个行业目前还比较年轻。Kondrach建议选择那些已经有几年历史、并且口碑良好的供应商。

 但是,Kondrach警告说,即便是已经有几年历史的供应商,也可能有了渐渐衰退的迹象。注意避免那些“在技术上还在哑哑学语”的新手向你兜售那些“不成熟的计划”,即使这些策略听起来也很不错,他说。“IT项目不会因为仅仅有个好的策略就可能成功,”Kondrach表示,“项目的成功,是因为有人能够把这些策略实现。”



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