拉卡拉跨界性升级 普惠金融助产业链共生

在移动互联网的大潮快要倾覆传统小店时，处于供应链末端的小店店主显得有些不知所措。不借助互联网，生意必然萎缩。而相比于其他进驻社区的传统金融机构而言，拉卡拉拥有不同的目标群体。传统银行进社区，主要推进其业务。而拉卡拉的目标是帮助线下小商户转型。通过与社区银行进行跨界合作，打通金融服务深入基层，通过与社区小微商户进行合作，“开店宝”的模式很快成为聚拢人气、增加业务的利器。

据了解，现在的拉卡拉是一个集团架构，有六个金融方面的子公司和一个电商方面的子公司。金融上的业务包括便利支付业务、收单业务、移动支付业务、跨境支付业务、小额贷款业务等。作为拉卡拉起家的基础业务——便民支付，集中了居民的核心需求，由此积累大量商户和用户。在此基础上，瞄准用户的其他需求，比如买票、购物、贷款，商户拥抱电商的需求，拉卡拉跨界性的推出其他对应的增值服务，为普惠金融产业链的共生起到了十分重要的衔接作用。

而作为拉卡拉新型金融服务的终端，拉卡拉小店基于“熟人关系”的商业逻辑，当用户在社区小店的“开店宝”在线商城下单后，他们可以选择供应商送货上门，也可以选择下班时到店取货。而店主通过开店宝硬件和App终端，扩展商品品类和供应链渠道，还通过微信公众平台、微信群等社交网络稳固了自己的“顾客圈子”。

十多年里，拉卡拉基于支付在努力打造跨界云生态体系，而对于日常使用拉卡拉的用户来说，或许因为拉卡拉越来越多普惠金融产品的出现，生活的场景化已经照进了如今便捷金融服务的现实，让邻里关系，成为了店主与消费者之间的纽带，为智慧生活带来了无限的憧憬。