我时常在想,外贸soho到底有什么竞争力,如何在残酷的丛林法则里,占得一线生机?
毕竟外贸是个零和博弈,有人挖角到一个新客户,就有人丢失个老客户,每一次的询盘都是在一次次的做减法,排除掉实力不够的企业,筛选出最优化方案。参考外贸三要素,产品、资金和人才,soho销售的产品,并非自己生产的,资金更是十分紧张,只能说在经验上有一点点优势,靠这点优势真的能立足吗?
后来我发现,并不是soho自己创造出来的机会,而是很多
制造企业把外贸这条路拱手相让。
为什么这么说呢,很多工厂位于城乡结合部,这里人才凋敝,想招个英语四级的员工都十分困难,根本没有办法搭建自己的外贸团队。很多老板单纯的认为开个阿里巴巴国际站,中国制造的平台就可以坐等客户上门。但时至今日,不仅平台内卷,几万块钱的投资可谓杯水车薪,不同产品适合的渠道也大相径庭,很多制造型企业由于缺乏外贸经验和耐心,浅尝一下后,看不到收益就立刻止损,从此放弃外贸出口,专心生产经营。
因此,遇到这种类型的企业,外贸公司以及soho的机会就来了!
我们要知道,任何商业模式,供应链都是第一位的,产品不行,即使流量再大也无济于事。
举个例子:字节跳动也就是我们熟知的抖音、tiktok的母公司,旗下也有一个跨境电商平台Fanno,该平台在经过短暂运营之后,即将关停。这表明流量和成交之间,依然有很大的鸿沟需要跨域,并非任何产品在充足的流量下都能赚到钱!
再比如抖音网红疯狂小杨哥,坐拥7000万粉丝,但他带货的理念非常高明,从来不卖坑爹货,偶尔间进过一次直播室,正在卖品牌牙膏,39.9元包邮,包括7盒牙膏,2个牙刷和2个旅行装牙膏,不管是从哪个线上渠道都拿不到这样的价格,很多人更是直言,从小杨哥这里批发去摆地摊,分分钟卖光。
可见,商业活动的核心依然是围绕产品本身的,营销话术再高明,在硬实力面前也苍白无力。因此,soho甚至几个人外贸公司想在外贸行业里占有一席之地,就必须要选择一个足够有竞争力的产品,才能提高成功的概率。
结合上述工厂的痛点,以及十一年外贸从业经验,我总结如下外贸soho创业心得:
首先,要对行业!
不要选那些太热门的行业,这种行业里必定有龙头企业,在各方面都是以碾压性的存在。大大压缩了中小企业的存活空间,比如小米这个品牌真的是消费者的福音,中小企业的杀手,小米凭借着整合供应链,和自身的品牌效应,已经渗透大量传统行业,除了电子产品,各种小家电,大家电,都已经出现小米的身影。小米每每进入一个新领域都是依靠价格优势抢占别人的市场份额,价格更低品牌更大,无疑极具杀伤力,对消费者来说是很有性价比的。但对中小企业来说,却是毁灭性的,成本比小米的高,品牌又没有知名度,原本在百家争鸣的阶段还可以吃点红利,现在直接没生意做。所以,这类有品牌龙头的行业,中小企业想都别想。关于类目选择方面的经验,之前有总结过,这里就不展开了,需要的可以索要资料。
在我国,各种产品是具有产业带的,某个类目的产品通常集中在一个或周边几个城市当中,凭借着资源整合优势,形成规模化效应,比如山东东营凭借着石化做起来轮胎产业,济南是激光雕刻机,济宁周边是大型机械,威海是渔具等等,各有各的特点。
那么对于soho来说,机会就来了。越是内陆地区,外贸越不发达,很多企业国内市场可以做一两个亿产值,但出口是零。
中小外贸企业以及soho可以按照先选择好类目,再调研当地的生产企业,从中选择出供应链中的佼佼者进行合作,一方面soho获得了极具竞争力的产品,另一方面,生产企业借助外贸公司打开了国际市场,可谓双赢!
对于大多数外贸业务员而言,当下最大的问题,并不是能力不够,或者是话术不行,而是产品不够有竞争力,导致在主动开发,询盘报价阶段屡屡碰壁。同样的时间成本和推广预算下,选择不同的产品,结果天差地别。
切勿仅凭自己的喜好和直觉盲目创业,多做市场调研,学习一些产品经理的知识,才能建立起正确的商业认知,提高创业的成功概率。例如我们50+的外贸团队中,有6位产品经理,专门负责调研行业和供应链,再经过运营团队的实操试错,筛选出很多优质外贸B2B项目,孵化出4个不同类目的外贸公司,年销售额也突破2亿大关。
在当下的经济大环境中,创业变的愈发艰难,对每个外贸业务员而言,最初的梦想尚未实现,需加倍努力,一起共勉!如果你正处于这个阶段,建议你谨慎小心,外贸坑很多,要花钱的地方也很多,如果遇到问题,我可以帮你分析一下,毕竟各种坑我基本上都踩完了,各种渠道也都做了好多遍。