服装业不再是暴利，如何增加订单？

服装业的成本压力越来越大，这是人尽皆知的事情。就此“暴利时代”真的只再是一个传说了，服装工厂纷纷转而陷入危险的“微利漩涡”。

利润的降低直接导致了企业无力在品牌创新及延展发面做更多的投入，制约了服装企业品牌的发展，如何遏制成本将是服装企业必须面对的严峻课题。然而，市场永远不会等待，不进则亡是市场的基本游戏规则。服装企业如何在目前的艰难现状中摸索出一套适合企业的成本管理体系，将对企业未来发展有着相当重大的意义。

面对日益严峻的成本问题，服装企业纷纷采取措施“开源节流、紧缩开支”，甚至不惜选择裁员等消极的方法来度过危机，但大多收效甚微。问题的关键在于服装企业对于遏制成本的方向尚不明确，遏制成本问题主要有三大要素：

第一、库存

库存积压问题是每个服装企业必经的考验。据了解2020年的服装行业已提前进入了淡季，光是今年反复的疫情，已经严重影响到服装的整个供应链系统。长达2个多月的宅家生活，一套睡衣就撑过了一个季度，服装销售的旺季，却在它该来的时候遇到了拦路虎。消费者受疫情的影响收入水平明显下降，钱包缩水，相对带来的冲击就是购买力的直线下降，销售门店的库存大幅度上升，导致了工厂生产的货供大于需，不得不停掉生产线。







有人说：如果现在中国所有的服装企业都停产，中国人不用担心没有衣服穿。现在各企业所有的库存加起来还够在市场上卖个两年的。不断的积压库存使企业资金套牢，运转停滞，影响新的投资计划。大企业虽然有稳定的客源，但也经不起大批订单的退订或延期，就像阿迪、耐克今年的销量也大幅度缩水，促销清库存迫在眉睫。

第二、销售渠道

销售渠道决定了服装企业的盈利水平和库存压力，在销售停滞的时刻，裁员并不是唯一的选择。许多服装企业的销售渠道比较单一，并没有在电子商务上有太多的动作，原因是很多老一辈的创业家认为线下的销售渠道比较稳定且有信服力。但在电子商务无处不在的今天，新的消费形态已经逐渐稳固，更多的服装工厂订单都是通过类似于金奇点服装交易平台上获得。

第三、供应链

供应链各环节的信息通畅是保证企业有足够周转资金的一大前提。此外，因为疫情的原因导不断上涨的物流成本给服装企业带来了更大的压力，在这样的背景下供应链的及时响应有着更重要的意义。







据网上报道，在2020全国服装物流与供应链行业年会上蔡进说道：在疫情的影响下大多数企业与产业在供应链创新中向互联网化转型。 供应链发展过程中互联网化非常重要，在这次的新冠疫情发展中间，互联网化平台发挥了极大作用，通过互联网平台的推动，使得整个供应链数字化水平得到了基本提高。供应链互联网化转型成为生产经营方式创新过程中的基本方向。而在国内比较著名的服装交易类平台金奇点服装平台中，就有许多原材料供应商聚集，大大的方便了服装企业的采购。

综合考虑以上三大要素，要合理有效的解决企业存在的利润问题，最切实可行的方法就是实现数字化转型，加快响应速度，提升应急处理能力，实现企业自救。在面对库存、渠道及供应链的问题上，金奇点服装交易平台就能够轻松的为企业解决这些问题，让企业轻松去库存、增加订单、找到最优的供应链。