Center for Global Workers’ Rights（CGWR/全球工人权益中心）、
Worker Rights Consortium（WRC/工人权益联盟）日前公布了一份进口数据分析报告，这两家美国组织基于此前未曾公开的进口数据库，就今年4～6月的全球服装工厂和供应商的亏损进行了估算。
CGWR、WRC 指出，本次报告数据库的主要来源包括：服装供应商及其贸易协会。
报告指出，从三月份开始，众多大型的欧美时装品牌和公司，因疫情取消订单或拒绝支付疫情前所下达的订单，导致4～6月全球服装工厂和供应商的亏损达到了162亿美元。报告指出，受到冲击的孟加拉国、柬埔寨、缅甸等国的供应商，不得不缩小经营规模，甚至直接关门。也因为此，数百万名的工人或直接下岗，或被迫缩短工作时间。
报告指出，疫情曝光了时尚行业核心的权利失衡问题，即前期生产成本由经济不发达乃至贫穷国家的供应商承担，而买家则是在工厂发货数周甚至数月后，才会支付款项。WRC 总监、报告的联合作者 Scott Nova 指出：“疫情期间，原就不公平的支付体系，使得西方品牌能够通过压迫其发展中国家供应商的方式，来支撑本身的财务状况。”
报告称，尽管供应商及工人正面临着生死存亡的危急，部分零售商还是选择拿出数百万美元来支付股东分红。今年三月，美国服装零售巨头 Kohl’s（科尔士百货）在取消孟加拉国、韩国等国工厂的大笔订单数周后，便向股东配发了总额1.09亿美元的分红。
柬埔寨服装制造商协会（Garment Manufacturers Association）今年4月公布了一封公开信，呼吁买家履约以保护75万名柬埔寨服装行业工人的生计。“全球服装供应链的所有相关利益体，都被疫情压得喘不过气，但相比买家，制造商（工厂）的利润微薄，承压能力也更弱。最终，本就在温饱线过活的工人，生存环境更为严峻。”
公开信还指出，孟加拉国被取消的订单总价值25亿英镑，买家主要包括 Arcadia（Topshop 的母公司），Debenhams，Asda，Peacocks，New Look 和 Sports Direct 等服装零售商春夏系列的商品。（详见《华丽志》：
英国服装零售商取消总值25亿英镑的订单，孟加拉国工厂陷入困境）
CGWR 的数据显示，因品牌和零售商取消订单或拒绝支付货款，超过100万的孟加拉国服装工人被下岗或者暂时解雇。尽管当地政府向工厂提供了共计5亿美元的救助金，以降低失业率，但不少报道指出，孟加拉国工人已经至少两个月没有收入。
《华丽志》今年7月的报道显示，孟加拉国服装制造商和出口商协会（Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association）会长 Rubana Huq 介绍，新订单较上年同期减少约 45%。孟加拉国是全球第二大服装生产国，该国工厂的产能利用率目前仅为平日的一半。
越南服装企业的招聘机构也面临着难题，越南是 Nike （耐克）和 Adidas（阿迪达斯）等大型运动服装品牌的主要制造商。招聘顾问 Will Tran 告诉路透社，他和同事在4月和5月只签到了两份雇工订单，而通常每个人都有多达10份订单。他说：“所以80～90%的工作需求都‘噗’的一声消失了。”（详见《华丽志》：
亚洲服装生产商面临困境：春季库存积压冲击秋季订单，各地需求参差不齐）
CGWR 总监、报告主作者 Mark Anner 教授指出，服装公司的财务状况受到了疫情的冲击，但必须面对应尽的财务责任。“尽管身处供应链的最顶端，让（品牌和零售商）在面对危机时能够违背与供应商的合约，但道德上还是应该保护弱小…最基础的就是保证供应链底端的工人的权益。”
为了促使品牌和零售商承担责任，WRC 和 CGWR 于今年4月推出了一个“疫情追踪器”，来监测公司是否履行合同义务。英国高街品牌 Topshop 的母公司 Arcadia Group、零售巨头沃尔玛（Walmart）、美国时尚零售商 Urban Outfitters、英国母婴服饰零售商 Mothercare 等，均未承诺就已完成及生产中的订单支付全款。
此外，Scott Nova 指出，在工会组织、媒体报道的影响之下，Gap、H&M、Zara 等品牌和零售商相继宣布会全款支付订单。此前，日本快时尚巨头优衣库（Uniqlo）也曾表示，疫情期间会照常支付货款。
详见《华丽志》：
- H&M与孟加拉等国服装制造供应商“共渡难关”，将继续执行已签约的服装订单
- Zara 母公司 Inditex 和全球工会联合会承诺共同致力服装供应链的复苏
- 优衣库承诺：疫情期间将照常向供应商支付货款
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