卧槽！一脸懵逼！本身啥也不懂，老板却让我带外贸团队？疯了，还是疯了？

有一位叫做AMY的朋友问了这样一个问题：

外贸业务员新人一年，老板让我帮忙管理团队，开主管会议整理数据啥的，但是我觉得没时间做业务了，怎么办？

外贸业务10个月才转正签合同，转正之后就让我做代理主管。我们团队是2个新人，本来请了个经理管理我们，但是合不来，老板让我代为管理我们两个人的业绩情况。每周开主管会议汇报数据啥的，但是每周都要花费很多时间处理这些数据，没有心思做业务，工资也低，没有业务就没有提成，我觉得是老板在画饼，我想跟老板说不做代理主管了，但是不知道拒绝，我也是刚毕业一年，怕被觉得心高气傲。




其实，公司能够放权，提供给业务更多的锻炼机会，这毋容置疑，本是好事，但是对于员工，做事的基础是有利可图（要么赚到Money, 要么赚到经验），毕竟大家不是来玩的，而是本着养家糊口。




其次，对于业务员自身，要量力而行（以完成本职工作为前提），否则顾此失彼，得不偿失，新工作做不好，还耽误了自己的本职工作。




当然，如果我们希望以加薪或给提成作为承担这项额外工作的前提，那么在向公司管理层索取利益的同时，我们最好也要确保自己有资格要求更多权益，最基本的就是个人能力问题了，也就是个人职场价值（业务能力与管理能力）的体现。

基于以上，Mike建议Amy：

01、找老板好好聊一聊代理主管的额外福利问题，是不是能够真正享受到该职位的福利条件，比如下面的业务成单，自己也有提成拿（比如抽成1%），毕竟也提供了辅助工作，而不是白白受累。一旦做出了成绩，老板又给予了奖励，我们才更有“加把劲儿”的动力。

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02、思考自己的时间是真的不够用，还是自己能力不够+缺乏时间管理规划，才搞得工作紧张无序。如果进行系统的时间管理划分，是不是能够有效缓解时间不够用的问题。

关于时间：

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03、保持学习，不断提高自己的能力(提高业绩与公信力），在保证完成自身工作的前提下，尽可能帮助其他业务分析情况，统计数据，促进成交，也有助于自己积累业务思维与经验。

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为何说能学到东西？

因为一个人遇到的客户和问题总是有限的，而当你去承担带团队的工作时，就意味着别人会把工作情况全部跟你汇报，哪怕你暂时解决不了，大家集思广益也能碰擦出不一样的思维火花，何况你还能在网络上寻求帮助，不断积累问题，不断寻求解答的过程，本身就是能力的成长。




总体来说，Mike非常建议Amy去承担这份“额外”的工作，哪怕初期没有任何额外福利，虽然是一种能力上的挑战，但是也是职场上的一次机遇。




其实除了这个问题，还存在一个问题，那就是问题中提到的“请了一个经理带人，但是合不来”，不知道是怎么个“合不来”。




如果是业务意见冲突，我觉得作为新人，应该尽可能保持学习的心态，不要心高气傲，不服管教，否则那是害自己。


说句实在的，即便真的管你们，也不会教你们多少真东西，因为属于内部竞争关系，凡事还是要靠自己，平时多留心学习。




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