构建3 1 1运营模式 渠道优势凸显

能够在短短几年内迅速拿下多个海外市场，并建立自有知名品牌与百事泰在实践中总结出的三驱一核一突破模式不无关系，也可以称之为3 1 1模式。3 1 1模式，即以产品研发、渠道建设和本地化服务为驱动，以品牌建设为核心，以延伸产业链拓宽商业领域为突破口。

具体来讲，在产品研发上，百事泰旨在做大众化的自主品牌，为广大消费者呈现符合人性化的设计，通过7000人的体验团队对新产品评价，提出反馈意见，再进行产品改进。

销售渠道方面，百事泰在国内外所有主流电子商务平台 Amazon、eBay、天猫、京东等均建立了官方旗舰店。同时，公司在海外分别设立美国、英国、日本子公司，在销售渠道的搭建和渠道资源的稳定性上具有明显的先发优势。

早在2010年，百事泰便开始着手布局全球化的销售网络，先后设立了美国、英国、日本等海外子公司，并以此为依托销售覆盖十余个发达国家。

2011年，百事泰正式由传统外贸转型为全网营销，通过多平台增加全球销售渠道，有选择的切入新市场，扩大在线零售渠道，迅速发展成为Amazon优质卖家。

据了解，除了Amazon外，百事泰与国内外多家大型电商平台合作，利用其庞大的用户群体及在全球的声誉推广BESTEK品牌，此外，公司持续加强在 Google 关键词，Youtube 视频营销，Facebook 社区营销等方面的推广，提高 BESTEK 品牌及产品的展示率，从而达到吸引品牌潜在用户的目的。公司还计划拓展与国内外媒体的合作，持续打造品牌形象。

在线下渠道方面，百事泰也覆盖了沃尔玛、苏宁易购、顺电等多个连锁商超、电子卖场。

随着品牌效益提升，以及渠道优势的搭建，百事泰正逐渐去工厂化，以保证产品高速周转。它，还在下更大的一步棋：智能家居。