中兴无法自救不能让中国芯背锅

对于这场突如其来的灾祸，中兴的应对表现颇为镇定和坦诚，一面向员工通报事件进展，一面积极配合沟通和调查，侯为贵的现身更是展现出一种责任。如今中兴迎来转机，幸免于难固然值得庆幸，只是回过头再看这一个多月的生死时速，被别国一纸禁令锁死的无力感，难免令人心惊。

尤其是中兴一直作为国家高科技企业的代表，所谓世界十大通讯设备制造商、全球第四大手机生产制造商、中国大陆最大的通信设备上市公司，这些头衔看似走在了技术的前沿，可被打了之后才发觉骨子里还是外强中干。这虽然是国家缺芯的大环境所决定，可公司业务严重依赖美国技术早已不是一天两天，对这个风险的习以为常和漠视，就像温水煮青蛙，使得危险一旦来临，任何临时性自救的方法都无济于事。

这或许才是中兴危机过后该反思的问题，而不是仅仅单纯由国家芯片技术和产业的落后来背锅。

两国贸易战之所以对企业影响深远，在于其可以采取多种手段无差别地进行攻击，但根据公司不同情况，受到的损失还是有所不同。比如，如果禁止对方产品进入本土，那对不以美国市场为主的公司来说就无足轻重。可中美交锋还尚未深入，中兴已然到了濒临破产的境地，这种情况还是比较少见。

技术命门固然是根本，可这么多年对命门掌握在美国手中而无从应对的中兴，何尝不是一种战略失误？在核心业务无法运转之后，中兴连勉强为其输血的其它业务都没有，这是不是说明公司缺乏减小风险的长远布局观念？

长期以来，中兴通讯形成了三大业务为支撑的营收局面，其中运营商网络、消费者业务共占据90%以上的营收，而这两者不仅在核心技术上严重受制于美国，而且美国市场对其也弥足轻重。这种情形对任何一个公司都是危险讯号，尤其是中兴这种早就徘徊于中美之间的企业来讲，可事实是，中兴既难以短时间内补足技术短板，也没从业务构架上尽量分散风险。

相比之下，富士康虽然离不开苹果，可很久之前就已经从培养自有品牌开始，着手去苹果化，快递公司也在想方设法减少对电商平台的依赖，中兴即使绕不开美国的技术支持，也应该从他处着手，未雨绸缪，而不至于现在像个靶子一样，一击即中。

很多人拿联想作为华为的反面，其实更具可比性的应该是中兴，业务的高度重叠使得两者一开始就相互较量而行，可结果却有些相反，这不能不说是中兴内部的问题。