经营物流:采购与销售基本内容

　　作者：牛鱼龙 　　出版社：海天出版社 　　ISBN：7806970568 　　条形码：9787806970560 　　价格：31.80元 　　购买：牛鱼龙物流事务所 　　内容简介 　　要进入跨国采购网络，不仅要提高产品国际竞争能力，而且要对跨国采购体系和操作程序十分清楚，特别是七大评估体系，即品质保障体系、交货供应体系、采购价格体系、外贸流能体系、环保认证体系、电子商务应用体系、安全品质体系等。以七大体系为主，跨国采购商在全球范围寻找供应商，寻找质量好、价格合理的产品。 　　本书无论是对政府、对企业，还是对社会人，都有一定的、积极的借鉴意义。 　　媒体推荐 　　中国入世及CEPA的签订，使中国融入全球经济的进程明显加快，中国与世界各国经济交往愈加频繁，经济运行的水平不断提高，全球资源优化配置的频度以经济交往的表现形式剧增，其结果是社会经济分工进一步清晰，围绕着研发、采购、装配、营销各重要环节的物流服务业得以快速发展。但是，物流服务业，特别是第三方物流服务业未来发展的方向是什么?如何把握住发展趋势，提供高端服务？这是很多专业人士考虑的问题。 　　我们应清楚我国的经济地位，那就是研发方面薄弱， 自主知识产权项目较少，缺少自己的超级产品。中国之所以在研发方面较弱的情况下产生了较强的制造业，在国际市场中占有一定的份额，是由于跨国公司在中国国内还没有形成对中国自有的产权、产品构成正面的尤其是价格上的压力。中国庞大的制造业在世界经济分工中，主要是提供料件、半成品或OEM产品，这在我国出口中占有较大比重，中国正逐步进入全球采购网络，扮演全球供应商的角色。 　　要进入跨国采购网络，不仅要提高产品国际竞争能力，而且要对跨国采购评估体系和操作程序十分清楚，特别是七大评估体系，即品质保障体系、交货供应体系、采购价格体系、外贸流通体系、环保认证体系、电子商务应用体系、安全品质体系等。以七大体系为主，跨 　　国采购商在全球范围寻找供应商，寻找质量好、价格合理的产品。 　　事实上，采购与物流同为供应链的一个链条，分别承担着社会资源配置的重要功能，采购处于整个供应链的最上游，是任何生产活动与消费活动的先导，而物流则是随后实现物资最优送达客户的过程。采购对于一个企业来讲是一个战略环节，我们的实践证明，要在销售环节得到1%的利润率很难，但在采购环节却相对容易，所以采购与供应链管理水平的高低，可以成为企业利润的u201c摇篮u201d，也可成为其利润之u201c坟墓u201d。 　　瑞士的国际采购专家盖瑟尔在《采购与利润》一文中写道：u201c采购者应对生产总成本的一半负责u201d。可见采购的运作水平与成本的高低，对生产过程与生产成本，对政府运行与政府成本，对人本身的再生产过程与人力资源成本都会产生重大影响。因此，研究采购发展战略已成为各个国家经济活动特别是企业经济运行中的一个重大领域，企业采购正发生着革命性的变革。 　　在这样的历史大背景下， 《经营物流：采购与销售》一书无论是对政府、对企业，还是对社会人，都有一定的、积极的借鉴意义。 　　从某种范畴上说，牛鱼龙先生提出u201c经营物流u201d的概念，在世界物流史上还是第一次，也填补了中国物流知识领域的空白。 　　衷心地希望这本书的出版发行，能给政府和企业带来一些启发和帮助，为中国现代物流业的发展起到推动作用。 　　目录 　　1 采购：经营物流的开路先锋 　　1．1 中国企业如何将产品通过全球采购平台打人国际市场 　　1．1．1 熟悉和掌握全球电子商务采购模式 　　1．1．2 懂得如何成为合格的供应商 　　1．1．3 了解跨国公司的采购程序 　　1．1．4 了解国际采购通用规则 　　1．1．5 精通采购知识和供应链管理 　　1．1．6 提高智慧的含金量并实施人才战略 　　1．2 采购物流成本的管理与控制是中国企业发展的最根本的决定因素 　　1．2．l 采购物流的内容 　　1．2．2 采购物流的构成特征 　　1．2．3 JIT采购是一种理想的物资采购方式 　　1．2．4 JIT采购的意义 　　1．2．5 JIT物流系统的内控要点 　　1．2．6 JIT采购应实施的策略 　　1．2．7 采购节约1分钱就等于生产并卖出产品创造出10倍利润 　　1．3 采购物流决策和方向 　　1．3．1 采购物流决策的内容 　　1．3．2 采购物流改善的方向 　　1．4 有效客户反应(EcR)和快速反应(QR) 　　1．4．1 有效客户反应的概念、意义及要素 　　1．4．2 应用ECR必须遵守的原则 　　1．4．3 ECR系统构成的四大技术 　　1．4．4 快速反应的概念、发展阶段 　　1．4．5 实施QR的步骤和案例 　　1．5 供应链管理：决策与选择 　　1．5．1 供应链管理的原则和目标 　　1．5．2 供应链管理与物流管理 　　1．5．3 供应链管理决策 　　1．5．4 供应链管理的战略选择 　　1．5．5 电子商务条件下的供应链管理 　　1．5．6 供应链战略影响贸易市场 　　1．6 2008年的中国将成为国际采购最重要的基地 　　1．6．1 国际零售业巨头跨越大洋在中国采购 　　1．6．2 从300亿到1500亿美元 　　1．6．3 巨大的采购额对中国经济的拉动是显而易见的 　　1．6．4 家乐福在华快速扩大采购规模，保证u201c价格的竞争力u201d 　　1．6．5西班牙采购重心转向珠三角 　　u2026u2026