心怀未来 高瞻笃行
(一)总体战略目标
到2012年,实现销售收入400亿元,利润12亿元,出口额15亿美元,职工收入达到国内同行业中上水平,重点产品技术接近或达到20世纪末世界先进水平。
(二)企业定位
以农业机械为核心业务,协同发展工程机械、汽车及关键零部件等相关业务,打造国内领先、国际先进的科工贸一体化的大型装备制造企业集团。
(三)业务定位
农业装备:以拖拉机、收获机械等产品为发展重点,进一步培育、巩固和发展拖拉机和收获机械核心竞争力,从而打造国内第一、国际知名的农业装备制造基地。
工程机械:立足路面、铲运、搬运及小型工程机械等业务,通过加大技术改造和研发投入,提高产品技术、研发能和关键零部件的制造能力和水平,提升现有产品品牌优势,形成产业经济规模。
动力机械:立足于大中型拖拉机、收获机械、装载机、压路机、推土机、叉车及中型发电机组等配套市场,确保在非道路机械用动力领域的领先位势。
汽车:做大做强中轻卡业务,重点培育重卡产品,协同发展专用车业务。通过直接引进国外先进技术,借助国机集团海外营销网络,将汽车业务发展成为新的经济增长点。
零部件:以做精做专车辆用外观件、箱桥、铸件、锻件为重点,提升技术水平和制造水平,打造比较优势,为主机产品提高核心竞争力提供支撑。
(四)发展路径
在坚持完善和深化u201c三分四层u201d战略思想的基础上,深化u201c一体两翼u201d发展战略,即通过实施内部管理型战略,培育和巩固企业的核心能力,做强做大主体;通过实施外部交易型战略,吸纳和发展新的核心竞争能力,突破资源u201c瓶颈u201d。
实施内部管理型战略,就是在现有资本结构下,通过整合内部资源,包括控制成本,提高生产效率,开发新产品,拓展新市场,调整组织结构,提高管理能力等,维持并发展竞争优势,横向延伸企业生命周期曲线,实现产品扩张。一是在调整、完善战略事业单元管控模式和提高管理能力的基础上,维持并发展拖拉机、压路机、柴油机及相关零部件等主导产品的竞争优势,强化成本管理能力和企业规模领导力;二是遵循相关行业的发展规律,在收获机械、装载机、车辆等新业务上明确市场定位、产品定位,发展新产品,拓展新市场。
实施外部交易型战略,就是通过吸纳外部资源,组建合营企业,吸收外来资本,开展技术转让,战略联盟,长期融资,进行兼并与收购等,推动企业生命周期曲线纵向扩展,实现资本扩张。
(五)业务发展架构
1、发展主营业务
预测未来5年一拖主业所处行业均呈增长态势,年均增幅为9.6-13%。一拖要在行业平均增幅的基础上,通过加大投资,不断提升核心能力,实现年均20%的增长,现有主营业务2012年达到销售收入230亿元的规模。
2、开展战略并购
在实施内部管理型战略的同时,积极推进外部交易型战略,实施战略并购,主要是同业并购,以有利于主营业务成为行业领跑者;同时,以有利于提升企业国际化水平为指导,积极寻找机会,开展国际并购业务。并购业务收入2012年达到 170亿元的规模。
3、开拓国际市场
加大力度、加快步伐开拓国际市场,发挥比较成本优势,突破产品适应性、可靠性和竞争性的门槛,国际业务收入2012年在总收入中的比重为25%左右,达到15亿美元以上的规模。
4、实施财务性投资
选择外部投资回报良好的项目,获取财务性投资收益。