第1篇 认识篇
第1章 ERP的演变
1.1 MIS阶段
1.2 MRP阶段
1.3闭环MRP阶段
1.4 MRPⅡ阶段
1.5 ERP阶段
本章小结
第2章ERP沙盘简介
2.1沙盘简介
2.2 ERP沙盘模拟简介
本章小结
第2章 ERP沙盘简介
第2篇 用友篇
第3章 用友ERP沙盘模拟简介
3.1企业管理模拟沙盘设计
3.1.1财务中心
3.1.2生产中心
3.1.3物流中心
3.1.4营销与规划中心
3.2模拟企业简介
3.2.1首席执行官
3.2.2财务总监、财务助理
3.2.3营销总监
3.2.4生产总监
3.2.5采购总监
3.3企业的经营环境
3.3.1模拟企业经营环境
3.3.2模拟企业初始状态
3.3.3创业版（电子版）沙盘模拟企业概况及初始状态设置
3.4企业财务状况
本章小结
第4章 模拟企业运营规则
4.1手工沙盘模拟运营规则
4.1.1资金
4.1.2投资
4.1.3营销与生产规则
4.1.4综合费用和税金规则
4.2创业版（电子版）沙盘模拟运营规则
4.2.1生产线
4.2.2折旧（平均年限法）
4.2.3融资
4.2.4厂房
4.2.5市场准入
4.2.6 资格认证
4.2.7产品物料清单
4.2.8原料购置
4.2.9其他规则
本章小结
第5章 模拟运营实战
5.1模拟企业年初工作
5.1.1新年度规划会议
5.1.2参加订货会、支付广告费、登记销售订单
5.1.3制订新年度计划
5.1.4支付应付税
5.2模拟企业日常运营
5.2.1季初盘点
5.2.2更新短期贷款／还本付息／申请短期贷款（高利贷）
5.2.3更新应付款／归还应付款
5.2.4原材料入库／更新原料订单
5.2.5下原料订单
5.2.6更新生产／完工入库
5.2.7投资新生产线／变卖生产线／生产线转产
5.2.8开始下一批生产
5.2.9产品研发投资
5.2.10更新应收款／应收款收现
5.2.11向其他企业购买成品／出售成品
5.2.12按订单交货
5.2.13支付行政管理费
5.3模拟企业年末工作
5.3.1更新长期贷款／支付利息／申请长期贷款
5.3.2支付设备维护费
5.3.3支付租金／购买厂房
5.3.4计提折旧
5.3.5新市场开拓／ISO资格认证投资
5.3.6关账
5.3.7反思与总结
5.4创业版（电子版）沙盘模拟运营流程
本章小结
第3篇 金蝶篇
第6章 模拟企业概况
6.1模拟企业简介
6.1.1首席执行官
6.1.2财务总监
6.1.3营销总监
6.1.4生产总监
6.1.5采购总监
6.2模拟企业财务状况
6.3模拟企业初始状态
6.3.1流动资产（52M）
6.3.2固定资产（52M）
6.3.3负债（43M）
6.3.4所有者权益（61M）
6.4模拟企业经营环境
6.4.1本地市场
6.4.2区域市场
6.4.3国内市场
6.4.4亚洲市场
6.4.5国际市场
本章小结
第7章 模拟企业运营规则
7.1资本市场运作规则
7.1.1长期贷款
7.1.2短期贷款
7.1.3高利贷
7.1.4贴现
7.2投资规则
7.2.1厂房
7.2.2生产线
7.2.3 ISO认证
7.2.4产品研发
7.3营销和生产规则
7.3.1市场准入
7.3.2竞单规则
7.3.3产品生产规则
7.4综合费用和税金规则
7.4.1综合费用规则
7.4.2税金规则说明
本章小结
第8章 模拟企业经营流程
8.1年初工作
8.1.1支付应付税
8.1.2新年度规划会议
8.1.3支付广告费
8.1.4登记销售订单
8.2季度工作
8.2.1第一季度任务
8.2.2第二季度任务
8.2.3第三季度任务
8.2.4第四季度任务
8.2.5组间交易的记录
8.3年末任务
8.3.1更新长期贷款／支付利息／申请长期贷款
8.3.2支付设备维护费
8.3.3支付租金／购买厂房
8.3.4折旧
8.3.5新市场开拓投资／ISO资格认证投资
8.3.6关账
本章小结
第4篇 分析篇
第9章 企业经营管理分析
9.1企业外部环境分析
9.1.1外部环境概述
9.1.2宏观环境分析
9.1.3微观环境分析
9.2企业内部环境分析
9.3环境分析方法
9.3.1战略要素评价矩阵法
9.3.2 SWOT分析法
9.4企业的盈利分析
9.4.1生存
9.4.2发展
9.4.3获利
本章小结
第10章 企业经营成功之道
10.1战略规划
10.1.1市场开发和ISO认证开发规划
10.1.2生产线投资规划
10.1.3产品开发规划
10.1.4产品生产规划
10.2财务预算
10.3资金筹集
10.4市场营销
10.4.1准确预测市场，合理预计销售订单
10.4.2收集竞争对手资料，分析竞争对手市场策略
10.4.3科学制定广告策略
10.4.4竞单技巧
10.4.5交单技巧
10.5生产与采购管理
10.5.1生产制造
10.5.2材料采购
本章小结
第11章 企业综合评价
11.1企业综合业绩评价体系
11.1.1业绩评价财务模式
11.1.2业绩评价平衡模式
11.2企业发展能力分析
11.2.1发展能力分析的内容
11.2.2企业单项发展能力分析
11.2.3企业整体发展能力分析
11.3企业价值评估
11.3.1企业价值评估的目的
11.3.2企业价值评估的内容与方法
11.3.3以现金流量为基础的价值评估
11.3.4以经济利润为基础的价值评估
本章小结
第12章 企业经营分析报告
12.1企业经营分析报告概述
12.1.1经营分析报告的类型
12.1.2经营分析报告的使用者和编制者
12.1.3经营分析报告编制的基本要求
12.2企业经营分析报告的编制
12.2.1企业经营分析报告的基本格式
12.2.2经营分析报告的结构要素
12.3企业经营分析报告的主要内容
12.3.1主要经营指标完成情况
12.3.2经营状况分析
12.3.3财务指标分析
12.3.4其他分析或说明
12.3.5建议与改进措施
本章小结
附录1 实训成绩的评定（建议）
附录2 用友企业经营实战演练
附录3 金蝶企业经营实战演练
参考文献
浙公网安备 33010802012068号
