常柴举行新一轮技能专家聘任仪式

近日，公司在工会二会议室举行了第二轮技能专家聘任仪式，31位公司技能专家受到了聘任，其中有8位员工是首次得到聘任，公司党委书记吕伟民在聘任仪式上为受到聘任的技能专家颁发了证书。公司政治部、人力资源部、企管部、总师办、工会等部门负责人参加了会议。

n 按照议程，公司人力资源部部长葛江丽首先向大家介绍了第二轮技能专家启动、推荐、评审情况，随后，由公司党委书记吕伟民宣读了对31位技能专家的聘任文件，并为这些技能专家颁发了聘书。获得技能专家称号的代表袁文忠、朱伟良、程用科分别发言，表达了对常柴的感激之情，表示要继续努力工作，在岗位上作出更大的成绩。

n　　在聘任仪式上，吕伟民书记发表了热情洋溢的讲话，吕伟民说，受到聘任的技能专家都是公司的精英，大多数来自生产一线，是有水平的能工巧匠，既有理论功底、又具有动手能力，这些正是公司紧缺的人才，是在关键岗位能发挥作用的人才，是常柴的财富。吕伟民介绍了第二轮评聘技能专家的一些的情况，认为两次技能专家的评聘程序是非常严格的，技能专家在公司技改中也起到了明显的作用，应该倍感自豪，因为常柴有一支优秀的员工队伍，而技能专家又是优秀员工中的优秀代表，平均年龄也低于公司员工的平均年龄，每一位技能专家身上都有闪光点，为公司的发展牺牲了很多个人利益，让大家看到了常柴是个充满希望的企业。

n　　最后，吕伟民也对技能专家提出了三点要求，希望他们一要加强学习，不断完善知识结构，掌握更多的技能；二要努力工作，发挥一技之长，为企业排忧解难；三要带好新人，做好传帮带工作，带出更多技术精湛的技能专家。

n　　吕伟民表示，公司今后也会继续为员工创造更多的培训机会，给予年轻员工更多的关注，希望技能专家在常柴这片沃土上发挥更大的作用。

n概述　　2005年，常柴股份有限公司（以下简称公司）生产柴油机112.20万台，比上年增长4.56%；销售柴油机111.30万台，增长5.75%，其中多缸机销售6.04万台，增长19.84%；完成产品销售收入20.38亿元，增长18.48%；实现利润3820万元。至年底，公司总资产19.26亿元，净资产9.18亿元，资产负债率52.33%期末职工人数4218人。

n　　推进u201c单缸求变创特色，多缸求高上台阶u201d差异化竞争战略。2005年，公司全力做好L系列柴油机的填平补齐和完善工作；R系列实施特色化改造；ZN390T柴油机通过美国环保总署EPA认证后，5月，公司产品又通过欧盟非道路ⅢA阶段排放认证，取得出口欧洲市场的绿色通行证，成为国内第一个获得此项认证的柴油机生产企业；重点开发的拥有自主知识产权的新品4L88柴油机排放达欧II标准，在国内同行、同类机型中居领先水平，为公司进军汽车行业提供技术保障。

n　　调整市场结构。2005年，受国家宏观政策影响，传统农用运输车市场继续萎缩，大中型拖拉机和联合收割机呈热销局面，轻型载货汽车保持一定增长。公司在扩大流通销售份额同时，积极拓展海外市场，围绕汽车、大中型拖拉机、联合收割机等多缸配套领域重点突破，与长城皮卡、东风轻卡、常拖轮拖等产品建立稳定配套关系，通过调整结构探求市场增量。

n　　整合生产资源。2005年，公司投入资金1175万元，对17个技改项目实施立项攻关，提升工艺装备能力；采购部推进价值工程，优化供应体系；生产部结合u201c小批量、多品种u201d特点，合理调度，保障生产，形成快速生产反应机制；全面开展班组建设，推进5S管理，加强成本核算，为2006年重点品种的生产夯实基础。

n　　学习TS质量标准，增强质量意识，质量保障体系运行稳定。2005年，公司农用及车用柴油机全部一次通过国家级、省级监督抽查，并先后获得u201c中国名牌u201d和u201c江苏省质量管理奖u201d称号。公司委托上海某专业咨询公司进行ISO/TS16949培训和贯标工作，提高质量标准及质检技能，满足汽车行业对产品质量的更高要求。加强供应商零部件入库管理，不达标的配套厂家被停供整改，有效增强供应体系的质量保障能力。

n　　依法治企，运用法律手段为公司经营健康发展保驾护航。2005年，公司加强合同签订、债务担保、欠款清收、案件诉讼等管理，通过重大合同项目律师审核制、重大决策法律意见书制、诉讼案件风险代理制、法律事务专人督办制等举措，使公司法律事务管理工作变得更加主动和有效。通过培养，公司逐步建立起一支内部法律人员专业队伍。

n　　推行目标管理，加强内部考核与审计，实现降本增效。2005年，公司与主要经营部门和管理部门签订责任考核书，将公司的销量、利润、管理费用、财务费用等指标量化分解到各个部门，通过加强管理，进一步控制消耗、降低成本。此外，公司强化审计管理，实行合同章使用登记制度，严格进行基建、价格审计，对16个技改项目及公司维修项目共675项合同进行审核，核减金额达104.47万元。

n　　实施人才工程，提高队伍素质。2005年，公司以人力资源能力建设为主题，贯彻实施人才工程，强化专业知识和技能培训，主动出击市场，上网寻才、上门求才，共招聘应届大学生20名、引进营销专才2名、招收工人213名。为完善现有分配制度，公司优化工资结构，设立职务津贴，使员工收入随着公司效益增长逐步提高，将员工职业生涯规划与企业发展远景紧密结合，充分调动员工的工作积极性。

n　　常柴股份有限公司领导人

n　　董 事 长 张骏原

n　　党委书记 吕伟民

n　　总 经 理 薛国俊

n　　监事会主席 吕伟民

n　　副总经理 石建春 朱新民

n　　总工程师 何建光