中国建筑材料集团有限公司发展战略

自1984年成立以来中国建材集团已经跨越了三个重要发展阶段。

第一阶段是从1984年－2000年，大力发展新型建材，发挥了新型建材的示范和导向作用，先后建起石膏板、岩棉、塑料地板、壁纸、卫生洁具等一批新型建材企业，支持了改革开放后我国建筑业的发展。

第二阶段是从2002年-2005年，从新型建材企业转型为综合性建材产业集团，并与中国建筑材料科学研究设计院和中国轻工业机械总公司重组，实现了战略定位的重大转变。

第三阶段是2006年以来，成为国有独资公司董事会试点企业，同时中国建材股份有限公司上市，启动了联合重组与资本运作两个轮子，进入规范治理和稳定发展的新阶段。

按照国资委对中央建材企业提出的u201c进一步突出主业，加大企业改革和资源整合力度，充分发挥科研设计优势，在建材行业技术创新、发展循环经济中发挥主导作用，积极开拓国际市场，努力发展成为建材行业排头兵企业，国有资本保持控股u201d的要求，中国建材集团以u201c善用资源、服务建设u201d为核心理念，强化资本运营和联合重组两个轮子作用，实施u201c科技创新u201d、u201c大建材国际化u201d和u201c人才强企u201d三大战略，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型的u201c四型u201d企业，开展治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的u201c五化u201d管理，努力把中国建材集团建设成为具有国际竞争力的综合性建材行业排头兵企业。

中国建材集团通过建立和推行一套适合自身特点的u201c五化u201d管理模式，即治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化，逐渐发展成为规范的市场化运作的企业集团。

治理规范化：以董事会试点工作为基础，实施包括激励制度、全面风险防范等在内的一套规范的治理体系，实现规范运作，保证持续健康发展。

职能层级化：明晰集团公司、所属企业、工厂三个层级的重点工作与任务，把决策、利润和成本分层级管理，保障了行权顺畅，实现工作有条不紊。

业务平台化：集团公司作为投资管理机构，具体业务通过专业化的业务平台分别开展管理，从而提高干部员工的专业化素质，快速提升各平台的专业运作水平。

管理数字化：通过u201c三五u201d管理模式：五N（五化，运行模式，一体化、模式化、制度化、流程化、数字化），五C（五集中，管理模式：市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中），五I（五类关键经营指标：净利润、售价、成本费用、现金流、资产负债率），实现企业效益最大化。

文化一体化：u201c创新、和谐、绩效、责任u201d的企业文化，u201c善用资源、服务建设u201d的核心理念，u201c三宽三力u201d（待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则，形成了u201c中建材一家u201d的和谐氛围。