庄胜集团集团产业

庄胜集团在房地产业领域的主力企业有：北京庄胜房地产开发有限公司、北京国际金融中心有限公司、北京庄胜物业管理管理有限公司、上海庄城置业有限公司。主要发展项目有：北京u201c庄胜城u201d项目，北京u201c国际金融中心u201d项目，上海u201c松江新城交通枢纽区项目u201d，立项项目总建筑面积近400万平方米。

住宅开发

1950年代以后，中国大陆的土地及房屋都归政府所有，个人无权拥有房屋产权。自1990年代起，中国政府改变了以往的政策，鼓励私人购买房产，并逐渐废除了由政府出资建造与购买住房的做法。巨大的房屋购买需求，造就了中国大陆自1990年代至今住宅开发与销售迅猛的增长势头。

随着中国新增人口的持续增加，大量的年轻人进入适龄阶段，对住房的购买需求将持续下去。而建筑业设计理念的更新速度加快、各种新兴建筑材料的投入使用，将促使住宅设计和建设的水平不断提升，客观上加快了住宅产业的更新换代。消费能力较强的中产阶层对更高居住环境的渴望，将促使他们继续购买档次较高的住宅产品。这三项因素，将继续使住宅开发维持一个高速增长的势头。

庄胜集团将利用u201c庄胜城二期u201d所取得的经验，继续在北京和上海等中国大陆中心城市，开发面向城市较高收入阶层客户的高档住宅。庄胜集团在通过大面积开发的方式，为客户营造配套完善、园林优美、服务优良的生活环境。

考虑到中国大陆富豪阶层的居住需求目前并未能得到较好满足，庄胜集团将在合适的地段，为这一阶层客户定制其住宅产品。并将积极与境外房地产开发商和建筑商合作，探索适合中国客户的顶家豪宅模式。

商用物业开发 中国大陆的住宅产品大都是一次性消费产品，开发商在赚取直接产品利润后，将升值或贬值的压力留给了业主。而商用物业属于长线投资型产品，且由于大都地处市中心区，在城市地产市场进入成熟期，挤掉了成长期的市场泡沫后，商用物业才是决定一个开发商资产规模与财富的计算标准。谁拥有更多的优质土地资源和自有商用物业，谁就市场的主宰。

北京和上海，不仅仅是目前中国最具投资价值的城市，也必将成为将来全世界最具投资价值的城市。在这类城市里，开发市中心区或规划中未来中心区的土地，建设高档商用物业楼群，长期经营，是庄胜集团在房地产开发领域的另一发展思路。

庄胜集团在开发北京u201c庄胜城u201d项目的过程中，充分体会到商用物业对于住宅产业的促进作用。u201c庄胜广场u201d在客观上作为u201c庄胜二期住宅区u201d的超大型配套，对住宅产品的推介起到了非常重要的作用。藉此，庄胜集团发展出了一个u201c地产与商业互动u201d的开发模式，并将继续在今后的商用物业项目开发中加以推行。大型商务和商业设施项目成败的关键往往不在于建设，而是运营。庄胜集团在零售业领域内创造的业绩，也为集团继续开发大型商务、商业设施提供了基本的保障。在自有商用物业的平台上，庄胜集团的零售事业将能得到最理想的发展条件。

庄胜集团在1998年起进入零售业，经过数年的发展，成为北京市零售业界的领军企业，并通过经营创新，在相当程度上为北京市的百货业竞争确立了新的行业标准。

集团在零售业领域的主力企业有：香港上市公司庄胜百货集团（0758）、北京庄胜崇光百货商场、武汉庄胜崇光百货商场、武汉广场等。

2007年度，庄胜集团的零售业务共实现销售收入45亿元。

庄胜集团在1995年7月，与日本崇光（SOGO）百货集团签订品牌使用和输出管理的协议。约定建立u201c庄胜崇光u201d联合品牌，并由日本崇光（SOGO）百货集团协助筹建北京庄胜崇光百货商场。

北京庄胜崇光百货商场开业后三年，就成为了北京市最为成功的大型百货商场。在日常运营中，庄胜集团与北京庄胜崇光百货商场致力于经营创新。首创了u201c庄胜崇光中银信贷消费卡u201d，将中国大陆小额信贷消费的瓶颈一举突破；借鉴日本店外经营的模式，发展了百货商场店外销售的经营方式；大胆 创新营销模式。

2000年武汉庄胜崇光百货商场开业。

2003年9月，庄胜集团正式收购香港上市公司u201c德信控股u201d（0758）。2003年12月30日，u201c德信控股u201d正式更名为u201c庄胜百货集团u201d通过此次收购，庄胜集团持有全国单店利润最高的u201c武汉广场u201d49%的股权。

湖南湘中矿业（集团）有限公司是庄胜集团在工矿业拓展的旗舰企业，注册资本2亿元。

2005年，湖南湘中矿业集团相继收购了湖南娄底工程公司、娄底大建矿业有限公司等国有企业，帮助地方政府安置了近3000名国企职工。

2006年，湖南湘中矿业集团与湖南涟源钢铁集团有限公司合资组建了以高炉水渣循环利用为目标的新材料公司。