中国世界名牌融入世界

中国世界名牌如何融入世界

企业走出国门，跨国经营，如何建立全球驰名的品牌？是摆在我们面前必须认真研究的课题。有人说，中国的驰名品牌，只要打入世界市场，时间长了，自然而然能成为世界名牌。事实上，中国人承认的名牌，外国人不一定能够接受和承认。任何名牌，在市场的海洋里让消费者接受，有一个从u201c感u201d到u201c动u201d的过程。消费者从u201c感觉u201d到u201c感动u201d，你的品牌必须让他接受才能引发消费，不然，你在国内再驰名，一走出国门，别人瞧也不瞧你一眼。我们正是看到了国内的驰名品牌，还没有国际化这个事实。我们就要研究我们中国的品牌如何国际化的问题。

国际上的一些品牌都有其发展规律，在世界上100知名品牌中，有84个是用50年以上时间培育起来的，另外十几个，用的时间较短，但他们或是通过高科技手段，或是通过连锁经营不断做大的。在国内一个品牌的导入成本是8000万至1亿人民币，需3至5年时间。在美国就是7000至8000万美元，3年以上时间，在全世界导入就需要数十亿美元物更长时间。中国有多少企业能做这项工作呢？中国有驰名商标153个，有哪个具备可导入全球化的品牌的条件呢？因此，前几年我一直呼吁我们在创立、培育品牌时，应慎重考虑这一品牌是否具有社会化和国际化的概念，否则，我们所作的一切努力都会付之东流。有一个例子就是很好的说明：日本1978年以前有个NATIONAL品牌不能成为全球化的品牌，后来日本重塑了一个PANASONIC的品牌，而这一改动，整整多花费了1.6亿美元。创立一个品牌的u201c词语u201d，是在词、词组、熟语、成语以及人类共享文化概念上都是找不到的，有其个性和独特性，经过努力，让它变成一个行业的代名词，最后在词典和人们交谈中成为必不可少的词语，这是品牌是否创立成功的衡量标准。象可口可乐就是饮料的代名词，原先是没有这个词汇的。恒源祥在国内是个很好的商标，因外国人看不懂汉字，很难产生感觉，引发感动。我们的品牌也就很难成为国际化的品牌。汉字是有中国文化内涵的，中国人易看、易懂、易记、易产生联想。外国人会懂吗？会产生联想吗？如果改成拼音，外国人可以拼读但不理解涵义。品牌的背后是文化，它是企业在长期生 经营中创造独具特色的物质财富和精神财富的集合。这里有及其丰富的内容，可以编成许多能传颂的生动故事。所以我们必须按照国际潮流来做。我们的产品出口，用恒源祥品牌肯定不行，如果硬是这样做，将来会遇到问题，会造成更大的损失，我要做的是将自己的品牌文化跟世界品牌文化接轨，这是一个相当艰难而漫长的工作。一个企业创品牌、创企业文化，应与世界文化相融。如果没有相融，将来与国际市场接轨，文化会变成阻力。我们为什么要研究西方企业文化，就是这个道理。国外企业进入中国碰上的最大问题也是与中国文化的共融性的问题，他们的管理没有问题，但是到中国就是没有用，他们一定要重新设定，即适应当地本土化。u201c可口可乐u201du201c肯德基u201du201c麦当劳u201d如果全按美国模式搬入中国，行吗？寻找双方文化的共融性在哪里，他们既要改造自己的文化，同时也要改造对方的文化，使之慢慢接轨。我们要认识到，我们企业进入国际市场也有适应当地本土化的问题。企业最终能吸引人的是品牌内在的文化。恒源祥创建的品牌运到美国，英国去有用吗？我认为是没有的。这里有一个很漫长的过程，所以，我的想法是可能我们公司不一定重塑一个品牌。会去收购或与国外合作当中产生一个新的品牌。因为收购或联合，这对企业成本是最低的。

实施一套具有前瞻性的品牌战略，它的基础是市场。过去创立恒源祥品牌并获得成功，是因为符合了国内市场经济发展需要，要塑造一个新的品牌也是因为世界经济趋向一体化，中国即将进入WTO，要适应国际市场的需要。中国有句古话：u201c人无远虑，必有近忧。u201d

消灭这个牌子的前提是会重塑一个比它更好品牌出来。这里有几点可以证明的：第一，1998年4月，我在德国参加国际毛纺组织会议时，作过一个演讲，那时全世界羊毛不景气，大家很悲观的。演讲完了，国际毛纺织主席跟我亲切拥抱，讲了两句话，第一句话说我的演讲给全世界的羊毛界一个兴奋。因为我讲羊的文化、企业的文化和品牌的战略。第二句话，你将来应聘国际毛纺织主席，你会成功的。这就证明我们的公司在企业营销文化战略概念上有我们的独到之处，可以征服世界上的有些企业。第二，1997年底，我在乌拉圭最大的私立大学ORT大学讲公司发展战略史，也是引起了乌拉圭大学校长，教授，学生的共鸣，这个反映非常好，所以乌拉圭的各大媒体全方位地报道了我讲课的主要内容，从这一点讲，我们对自己的企业是充满信心的。我们要研究如何在文学、语言、文化、习惯上与西方文化进行有效组合。只要形成自己的强势，别人一定会依附你并向你靠拢。这一点是很清楚的。

品牌的背后是文化，我们说强势经济支撑强势文化，强势文化支撑强势品牌。世界弱小企业在今天想只凭借自身实力做硕是肯定不行，我们应该用品牌背后的文化让世界去熟悉、享用并成为人们日常生活中必不可少的一部分，以此来征服全世界的消费者，这才是我们的出路。

在经济全球化的趋势下，靠一个品牌势单力薄去开拓市场是肯定不行的，经过一段时间，中国的经济上去了，综合实力提高了，有一大批中国的品牌进行全球化的发展，一起出去，产生联动效应、积聚优势，才能加速品牌国际化的进程。