北京铜牛集团有限公司管理创新

改革改制。推进以董事会建设为核心的现代企业制度，建立应对市场快速变化的事业部运行模式。设立针织品牌事业部、针织外贸事业部、梭织事业部、线业无纺布事业部、现代服务业事业部。事业部定位为集团各业务的经营中心，实行总经理负责制。实现各业务单元的发展目标，落实和推进集团战略发展规划。

集团公司改革用人机制，通过内部竞聘、外部招聘和u201c本土u201d培养，凝聚了一批管理、研发技术专业人才，成就了集团公司业务的快速成长。

品牌内贸的经销、直销和网络销售模式的开拓，外贸从贸易到u201c工贸一体u201d，到重视研发的u201c技工贸一体u201d业务模式的转变，促进了集团外贸业务的成长。

体系认证管理。早在1997年，原北京第一针织厂首次通过ISO9000质量体系认证。2003年集团公司在全国纺织行业率先通过了ISO9001国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系三证合一的认证。北京铜牛股份公司2006年位列北京通过Oeko-Tex Standard 100认证的10家企业之一，拥有最高级别的证书（婴儿或两周岁以下幼儿用品）。同年铜牛集团被中国纺织工业协会列入中国纺织企业社会责任管理体系CSC9000T全国10家纺织服装企业试点单位之一。标准化管理决定了铜牛产品的稳定品质。自2000年以来，先后获得中国环境标志产品、北京市质量管理优秀企业、中国环境保护优秀奖、中国名牌、奥运产品特许生产商、国家免检产品等称号。

信息化建设。以信息化促进管理现代化，集团公司搭建起科学先进的管理平台。信息化管理u2014ERP生产管理系统、SCM供需链系统和MES制造执行系统列入u201c北京市制造业企业信息化示范工程u201d项目，通过运用ERP管理系统、SCM供需链系统和MES制造执行系统，加速了企业管理水平的提升。该项目于2006年8月通过市科委验收。中国纺织工业协会会长杜钰洲对铜牛集团推进信息化工作，给予了u201c对行业生产企业起到示范作用u201d的高度评价。

2006年，铜牛信息科技公司充分利用集团的信息化成果，推出了具有自主知识产权的，拥有了在服装行业功能和技术上均具优势的易纺软件产品。