中国中纺集团公司发展历程

1951u20141987年，集团受国家委托对全国纺织品进出口贸易实行行业管理，以累计实现进出口额逾千亿美元，为推动和促进国家对外贸易的发展和纺织工业的振兴做出了历史性贡献。

1988年开始，根据国务院国关于深化外贸体制改革的要求，集团由一家外贸行业管理型机构转变为一个经营型、多功能、综合型、国际化的外贸企业。凭借在纺织品出口领域丰富的经验和多年来积累的国内外渠道，集团积极创新，勇于竞争，以原有贸易能力为基础，面向国内外两个市场，沿主业上下游延伸，贸易与实业投资互动，在夯实纺织品贸易和经营实力的基础上，积极拓展大宗农产品贸易，并进军相关加工领域。

2001年，中纺在加大改革与调整的工作上迈出了实质性的一步，制定了未来五年的战略规划。规划将培育和形成新的核心竞争力作为奋斗目标，确立了集团战略业务组合，明确了集团发展重点和核心能力。

通过2002年u20142006年第一个战略规划实施，集团经营规模大幅增长，5年内翻了2番，其中主营业务的比重达到了95%以上，核心业务的地位十分清晰和突出，集团的盈利能力不断增强，主营业务销售利润翻了一番多，净利润增长了六倍多；净资产收益率增长了13倍，员工人数增长至上万人。同时，集团调整了组织架构，实施了新的人力资源管理体系，实行全面绩效管理，管控水平上了一个新台阶。

2007年，集团启动第二个中长期发展战略规划，明确了成为一家在大宗原料供应链上下游具有独特竞争优势，在纺织服装生产及贸易中具有增值服务能力的国际化企业集团公司的战略定位。

中纺已形成较稳定的两大主营业务板块：纺织和油料油脂业务板块。其中纺织业务板块包括棉花业务、棉纺业务、羊毛/化纤业务和纺织品服装业务，油料油脂业务板块包括大豆、油菜籽、玉米等相关油料商品的进口、国内购销、加工、仓储物流，及油脂产品的进口、加工等业务，其中油料油脂业务作为集团新兴业务板块，成长迅速，已在我国大宗粮油市场中占居行业领先地位，集团已成为全国最大的油脂油料贸易商、大豆压榨商之一。2008年集团经营大豆占全国进口量10%，全国大豆进口贸易排名第一。

2016年7月，经报国务院批准，中国中纺集团公司整体并入中粮集团有限公司，成为其全资子企业。中国中纺集团不再作为国资委直接监管企业。^[4]