山东六和集团有限公司企业品牌

品牌(BRAND)，英文的本意是u201c烙印u201d的意思，是自然经济时代放牧主打上的财产归属标记，以区分与他人的财物。现代品牌是19世纪资本主义制度确立之后出现的。资本主义经济的发展，生产规模的扩大，商品贸易的增长，需要一种能普遍用来辨认商品的标记，即需要在商品的自然名称之外起个名字，品牌由此广泛流行。现代品牌与早期品牌标记最重要的区别在于:它己不是一种单纯的品牌标记，而成为一种可以转让买卖的工业产权，是受到法律保护的无形财产。

山东六和集团有限公司品牌作为无形资产与其他财产一样受法律保护。现代营销学的发展，使品牌的概念得以延伸。根据美国着名营销学者菲利普.科特勒的表述，u201c品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是藉以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品或劳务区别开来。

可分为产品品牌、服务品牌及企业品牌。u201d随着时代的发展，现代品牌的内涵和外延都发生了质的变化，它被赋予越来越丰富和广泛的含义，成为一种复杂的信息标识系统。它代表企业的产品、企业重要的无形资产以及企业的形象。

对于消费者而言，山东六和集团有限公司品牌执行了以下四种主要的功能：

(1)识别。品牌代表了产品的一定质量和特色，可方便消费者选择。

(2)信息浓缩。识别性要求以消费者所把握的关于品牌的所有信息的概要形式出现。品牌满足了大多数购买者的需要，是购买者获取商品信息的重要来源。

(3)高安全性。消费者购买一个熟悉的品牌能够给其带来更多的信心保证。品牌能够保证消费者提供他期待的这种利益。

(4)提供附加价值。品牌能给客户提供比一般产品更多的价值或利益。对于生产经营者来说，品牌可以增加企业的无形资产，有助于企业细分市场，树立良好的企业形象，另外，还可以起到广告宣传的作用。

山东六和集团有限公司公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。包括品牌延伸战略、品牌组合战略、品牌更新与品牌全球化四个方面的内容。其直接目标是发展名牌。品牌经营的一般战略:(1)品牌延伸战略。品牌延伸就是利用已经成功的品牌名称来推出新产品。主要应用于两个方面:产品类别延伸。这是企业为顺利、快速地实现向其它产品领域的扩张，利用已有品牌进行的一种延伸。例如，海尔品牌从家电向手机、电脑市场的延伸。产品线延伸。这是为满足不同细分市场的需求，在同一品牌名称下不断延伸其产品线，即推出不同功能、不同产品形态、不同规格、不同包装的产品。例如宝洁公司u201c佳洁士u201d系列产品。品牌延伸被认为是企业实现低成本扩张的一种有效方法，它被越来越多的企业所采用。

(2)品牌组合战略。品牌组合战略又称为多品牌战略，是实行多元化经营，特别是不相关多元化经营的企业常采取的一个品牌策略。企业利用不同的品牌占领同一产品领域中高中低档不同档次的市场、也可利用不同品牌进入不同的产品市场。多品牌经营应注意保证各品牌互不干扰、各自得到很好发展的同时，为了公司的整体目标，各品牌能协同作战。

(3)品牌更新。随着时间的流失，一个品牌如果无所变化，就会显得老化、陈旧，逐渐失去己有的魅力，最终被市场抛弃。根据目标消费者及竞争者的变化随时调整品牌策略是保持品牌长盛不衰的重要保证。品牌更新的主要方法有:不断开发新产品，保持产品的吸引力;挖掘产品的新用途:通过品牌延伸，用新产品赋予品牌新形象;改变目标消费者等等。(4)品牌全球化。品牌全球化是指在全球范围内使用统一的品牌名称、标识、定位、广告策略、产品和包装等。它是全球经济一体化进程的加快和全球性企业获得长足发展的必然结果。使用全球性品牌策略可以获得规模效益、有助于提高产品知名度、引发积极的品牌联想。但全球化应结合本土化共同实施，即所谓的u201c弹性全球化u201d，也就是从全球的角度思考问题，从地区情况着手采取行动。包括本土化的产品设计、本土化的广告宣传、本土化的品牌定位等。

市场细分理论是50年代由美国营销专家温德尔·斯密提出的，[20]有人称之为营销学中继u201c消费者为中心观念u201d之后的又一次革命。市场细分是指企业根据企业自己的条件和营销意图把消费者按不同标准分为一个个较小的、有着某些相似特点的子市场的做法。企业进行市场细分是因为在现代市场条件下，消费者的需求是多样化的，而且人数众多，分布广泛，任何企业都不可能以自己有限的资源满足市场上所有消费者的各种要求。通过市场细分，向市场上的特定消费群体提供自己具有优势的产品或服务已是现代营销最基本的前提。

在市场细分的基础上对细分出来的子市场进行评估以确定品牌应定位的目标市场。确定目标市场的程序是：1、对细分市场进行评估，以确定目标市场：2、选择目标市场的进入方式。

六和集团的企业文化强调u201c六个和u201d：

首先是u201c和自己u201d，也就是要善待自己，六和认为如果连自己都不能善待，那就不能善待别人。

第二是u201c和员工u201d，企业要与员工水乳交融，给员工以成长的机会。据称六和曾提出过一句话是：员工的收入也是企业业绩的一部分。要让员工感受到做工作不是为了企业而工作，而是为了自己工作。

第三是u201c和同行u201d，六和提出u201c同行不是竞争对手，而是真正的同行者u201d。第四是u201c和社会u201d，要与社会同行，履行企业的社会责任。第五是u201c和用户u201d，用六和的文化说，用户是企业生存的基础，因此一定要对用户给予最好的服务和对待。

第六是u201c和供应商u201d，把供应商当成是自己真正的合作伙伴，绝不能因为自己处于下游，拥有某种事实上的强势就压榨和恶劣地对待自己的供应商。