上海丝绸集团股份有限公司发展与培训

　　员工在丝绸集团的职业生涯发展与企业的发展同样迅速，丝绸集团将为员工职业生涯发展提供广阔舞台和积极支撑，使员工职业道路愈加顺畅。

丝绸集团根据每位员工的实际情况订立其个人发展计划。发展计划的制定主要根据员工三方面的综合能力：工作经验、专业技能和出众能力。

　　作为职业发展的积累过程，丰富的工作经验是个人学习的主要实践场所和个人能力进步的基础。

　　丝绸集团致力于建设一个让员工通过协同工作而发展、成长、成功的组织。如果我们要成功，我们必须不断回顾、改进团队合作方式。我们需要改进精练专业技能，而这是帮助我们达成目标，发挥最大潜能的重要工具。例如：办公人员使用计算机办公软件的能力，销售人员洞悉客户需求的能力和与人沟通的能力等。

　　出众能力是面对同样的工作、角色、组织或文化时，一个人能够比其他人表现更为优秀而具备的内在特征，它是杰出人士经常表现出来的，在很多情况下使用的，比其他人更能取得好的工作业绩的特征。例如：一个人对自己所在领域或相关领域的了解，一个人在交往中留给他人的印象和他个人的行为习惯等。

　　丝绸集团培训体系的设计是与员工个人发展紧密联系的。在这里，培训为员工的个人发展提供知识资源，同时提供各种系统完整的专业化课程，由此帮助员工在日常工作的同时取得个人能力的进步，推动个人职业的发展。 培训体系的课程就是由员工个人发展计划而具体展开设计的。

　　个人的成长与进步必须在实际工作环境中得以实现，工作本身也是学习活动，帮助员工在各个阶段的职业生涯发展历程中不断的发展他们的出众能力，专业技能。当所有的个体成长成熟时，整个公司也将逐步走向成功。

　　职业生涯会随着个人出色的工作表现和商业价值的产出不断成长并超越出众，而这都必须依仗于扎实的专业技能。培养专业技能是为了提高个人达到预期工作成果的能力以及发展个人商业行为中的职业作风和管理技巧。

　　要想成为企业管理者，在职业发展过程中必须努力培养个人出众才能和管理能力。能力驱策行为，而行为又驱策着工作的表现。一个高绩效的管理者会从四个方面发展自身能力u2014u2014个人层面、人际交往层面、管理层面和组织层面。

　　成功的职业生涯始于对竞争市场、公司战略、使命、愿景和价值、公司组织结构、运作规范以及各部门的相互作用和团队协作的整体了解，随着个人职业生涯的发展和演进，其经营意识的广度和深度同样需要得到相应增长。