中国电影集团公司公司运营

中影集团将影视创作生产作为重中之重，始终坚持u201c三贴近u201d原则，把握正确导向，丰富和满足广大人民群众日益增长的精神文化需求是我们的最大追求。通过对具有50多年历史，并拍摄了近千部影片的北京电影制片厂、全国生产儿童电影的专业制片厂u2014u2014中国儿童电影制片厂、专门从事对外合作制片的中国电影合作制片公司等制片业务的重组整合，并加快对制片领域的股份制改造，使中影集团的制片实力进一步加强，生产规模进一步扩大，电影故事片、电视剧、电视电影及其他衍生产品总量保持全国领先水平，荣获国际大奖及国家级奖励百余项。

中影集团拥有并团结、吸纳一大批全国优秀的影视创作人才，为他们提供良好的创作环境和优质的服务，同时还扶持培养了一批青年编导，为他们提供创作平台。中影集团以控股、参股和联合等方式，组建了多条电影院线，签约加盟影院几百家。具有年发行100多部影片的发行能力。 中影集团是受政府委托国内唯一拥有影片进口权的公司，与世界上100多个国家和地区的400多家电影公司建立了业务联系，并在洛杉矶和巴黎分别设有驻外机构，不断为中国电影观众引进艺术和技术都比较先进的进口影片。

中影集团坚持以科技发展为先导，不断加快科技创新的步伐。已建成国内目前规模最大、配置齐全的华龙电影数字制作有限公司和专门从事数字影院建设与管理的中影集团数字电影院线有限公司。拥有电影数字特技制作系统、电影胶片转高清晰度节目制作系统、国内唯一的数字影院影片母版制作系统，具备了完成电影数字化制作全过程的条件和基础，成为国家级数字电影制作产业化示范工程。中影集团的数字电影技术紧逼世界数字电影发展脚步，正朝着制片、发行、放映全数字化、规模化迈进，引起世界同仁瞩目。

中影集团拥有的电影频道是国家级专业电影频道，平均收视率和市场占有率连续多年保持在央视各频道的第二名。每天播出9部中外影片和各类动画片、美术片、科教片、纪录片、专题片等，播出时间达19个小时；开办了《中国电影报道》、《流金岁月》、《佳片有约》等精品栏目；成功承办和转播了国内外主要电影盛会；付费电影频道家庭影院每天播出10部影片；VOD点播频道每天播出5部影片；建立了具有永久电视播映权和网络传输权的近2000部影片的国产影片库；以u201c中国电影频道u201d的全新姿态加盟北美电视网，24小时不间断播放优秀国产影片，成为众多海外观众了解中国电影的窗口。

中影集团拥有年生产6000万米胶片能力的北京电影洗印录像技术厂，全国性的影视器材贸易企业中国电影器材公司，建有5座大型摄影棚和录音棚，可完成SR.D、DTS立体声录制，另外还拥有3万平方米的外景地和1万平方米的服装道具库。中影集团目前正在筹划建设一座大型的具有国际先进水平的影视制作基地，以满足国内外影视拍摄生产的需要。 中影集团积极探索电影产品的多元盈利模式，加快音像制品、广告等电影后产品的开发经营。华韵影视光盘有限责任公司建有DVD、VCD、CDR、CD的母盘生产线、子盘生产线以及与之相配套的编辑压缩系统，年产量7000万张。同时，中影集团在广告、房地产开发、物业经营管理等方面积极培育新的经济增长点，以实现多种产业综合发展。

中国电影集团公司2007年生产故事片54部；发行国产新片120部，全年实现票房10.1亿元，占全国院线国产影片票房的81%；全国国产影片票房排名前20部的影片中，中影集团参与发行的有17部；中影集团控股、参股院线票房超过10亿元，占全国院线市场票房份额的42.9%u2026u2026一组数据表明，2007年中影集团文化产业发展取得丰硕成果，稳坐中国电影行业第一把交椅。 2012年5月18日，入选第四届中国u201c文化企业30强u201d。

1999年成立的中影集团公司作为中国最大的电影制作与发行机构，在文化体制改革的过程中始终走在前端，成为带动中国电影产业发展的u201c火车头u201d。

2008年2月，u201c首届全国文化企业30强u201d推荐活动的名单公布，中影集团榜上有名。正如中影集团董事长韩三平所说：u201c如何在机制上更具活力，提高中国电影的市场份额，是我们一直推进的目标。u201d

转企改制 实现跨越式发展

中影集团公司成立之初，将原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂等8家单位揽入旗下。u201c在计划经济条件下，创作、生产、发行都各管各的，没有内在的关联。u201d韩三平说，理顺内部关系、提高生产效率成为中影集团改革迈出的第一步。中影集团按照现代企业制度的要求，进行业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步建立适应市场需求的运行机制。凤凰涅盘，专攻不同领域的8家单位合并以后通过优势互补，表现出惊人的文化创造力和市场掌控能力。

在增强自我造血机能的同时，u201c资本补进u201d成为中国电影市场的又一显着特征。u201c中国电影产业需要大量资本进入，迅速扩大市场规模。u201d面对中国电影高速成长的现状，韩三平认为中影集团目前工作重点之一就是向资本市场u201c要钱u201d，在牢牢控股的前提下，大胆吸纳来自海内外的投资与先进管理优势进入产业链的各个环节。

2007年，中影集团公司成功发行5亿元企业债券，成为中国第一家发行企业债券的文化企业。2008年1月中旬，有关监管部门原则性批准了中影集团在国内上市的申请，中影有望成为国内电影行业第一家上市公司。韩三平说：u201c上市将解决中影产业发展的资金需求，而且通过上市改制将使中影更加适应市场经济。u201d

创造品牌 增强核心竞争力

2007年，中影集团公司加大对制片环节的控制，成立了制片分公司。对这一举措，韩三平表示，制片是中影集团最核心的资源，现在中影需要迅速建立自己的制片品牌。贺岁档热映的《投名状》、《长江七号》和即将推出的《赤壁》、《梅兰芳》等影片制作精良，成为中影制片品牌的生动注脚。

中影集团2007年的另一个大动作是被誉为打造梦工厂的8部重点国产影片制片计划。中影集团希望凭借《青藏线》、《王选》、《胡同里的阳光》等类型各异的国产主流电影打造出一个全新的国产重点影片品牌。韩三平强调，我们必须承担弘扬主流意识、拍摄主流影片以及弘扬主流道德观世界观的责任。

在这8部影片当中，特别值得一提的是由安占军导演的《胡同里的阳光》。2007年，中影集团与美国国际数据集团(IDG)中国媒体基金合作设立5000万美元的中国传媒基金，用于扶持中国青年导演，《胡同里的阳光》成为第一个受益者。除了资金支持，中影集团在扶持青年导演方面不断推出新举措。2007年，由中国电影集团公司联合香港英皇、香港寰亚等公司共同出资的u201c中影集团青年导演电影制作计划u201d将培养青年导演的过程细化成三步走，为青年导演的成才之路保驾护航。

除了保持以往商业大片、主流影片的制片特色外，中影集团还提出了u201c作家电影u201d的概念。刘震云编剧的《我叫刘跃进》在贺岁档激烈竞争中以500万元的成本赢得1300万元票房，打响了u201c作家电影u201d的第一炮。

齐头并进 打造健康产业链

u201c制片业虽然是龙头，但不是全部。u201d韩三平认为，后期制作、院线放映、发行等u201c旱涝保收u201d的产业在中影产业链中占据了越来越重要的位置。2007年，中影集团分别组建了中国电影集团公司电影营销策划分公司与中影影院投资有限公司，机制上u201c兵分多路u201d保障产业链的健康发展。

在硬件建设上，韩三平格外强调中影集团的国企责任感，很多制作环节的建设需要大量资金投入，利润却很少，这些其他企业不愿做也没有能力去做的事情，中影集团必须做。目前，由中影集团与柯达公司合作成立的华柯电影洗印公司已经投入使用，过去投资稍大的影片都要拿去国外洗印的历史一去不复返，我国的底片样片洗印技术达到了世界一流水平。

已被列入《国家u201c十一五u201d文化发展规划纲要》重大文化产业项目的国家数字电影制作基地，是中影u201c人无我有u201d的又一产业大动作。该基地2008年奥运会前正式运营，年生产能力将达到胶片故事片电影80部、数字电影100部、电视电影200部、电视剧500集，几十个相关配套公司将为全世界的影视制作人提供一站式的服务，满足各种影视制作要求。

此外，中影集团进一步细化完善产业链。2007年集团投入6000多万元用于开发建设国有控股影院，已开业和即将开业的有9家，56个放映厅，1万个座位。

2007年，中影与首钢共同组建中影首钢环球数码数字影院建设有限公司，计划在2008年年底前建设2000个数字影院。中影集团还重视后产品开发，成立了后电影开发公司，开拓了电视播映权的授权、音像制品的出版等业务，累计引进、出版、发行海外影视音像节目多达三千个品种。

在谈到中影集团公司今后的规划时，韩三平说：u201c中影集团在整个中国电影产业中，实力最强、门类最全、影响力最大。我们将把这些资源用好用足，为中影集团的强大而努力，还要为整个电影产业服务。u201d