益海嘉里集团员工福利

人是企业最大的资源，益海嘉里集团为员工设立了完善的社会保障及福利体系，如养老、工伤、医疗、失业、生育、住房公积金等系列社会保险；提供国家法定假日、有薪年假、婚假、产假等假期；为员工提供班车、宿舍和食堂等配套设施或协助服务，同时经常组织开展丰富多彩的文体活动等。

益海嘉里与中粮的竞争早已被业界无限放大，同处寡头地位两者的直接对垒在所难免。

2006年底，丰益公司以27亿美元收购了新加坡郭氏集团旗下的嘉里粮油，与其在中国的子公司益海集团合并，成立益海嘉里公司，成为中国的油脂业寡头，也成为了世界级的粮油巨头。从那时候起这个年销售高达1000多亿规模的粮油巨人，无论在体量上还是竞争实力上均与中粮站在了同一个起跑线上。

然而，随着国家政策的倾斜，在整个竞争格局中，中粮在多个劣势领域内已经缩小了与益海嘉里之间的差距。在小包装油领域，根据《中华油脂网》的调查显示，2007年益海嘉里的市场份额为37%，中粮的福临门为7.8%;到了2009年，福临门的市场份额已经上升到了10%，缩小了与益海嘉里之间的差距。

在大米行业，两者的竞争尤为激烈。从2006年，以u201c香满园u201d进入大米行业，并在此后推出金龙鱼大米，在短短一年时间内就实现了对早上市的u201c福临门u201d的超越。从2006年始3年时间里，益海嘉里与农民合同种植水稻的面积已经达到28万亩。

面对益海嘉里的迅速发展，中粮开始加大马力追赶，在短短过去两个月内就先后在成都和大连落子。

在研发中心成立后，技术成为了益海嘉里与中粮博弈的一个重要筹码。一方面，益海嘉里可以依托研发中心的科研能力提升产品的质量，如在生物技术领域的投入，将对农产品的种子升级及产品的改良起到重要推动作用;另一方面，可以借助研发提升整个工艺过程的效率，比如在米糠油的研发中，就是对稻米加工的米糠进行再利用，大大提升了产品使用效率。