2012年6月20日上午,受山东省国资委委托,山东省国有资产投资控股有限公司正式托管山东省丝绸集团有限公司。改制后,山东省丝绸集团遵循市场经济条件下茧丝绸内在发展规律,着眼于u201c立足丝绸、跳出丝绸、重振丝绸u201d的战略需要,确定以优势企业为核心,采取控股或参股形式,在重组其它企业基础上,分别设立蚕种、蚕茧、制丝、外贸、投资等五大专业集团,明确各专业集团的定位和发展目标。同时,通过省集团公司领导下的德润公司及其控股、参股的专业公司,积极介入、参与企业改制,构筑完整的集团化产业链。各专业集团经过一定时期的膨胀、壮大后,进一步整合,最终形成省集团公司统一领导下的、相互依存的、能够带动全省丝绸业健康发展的核心竞争力。所组建的集团,全部盈利,6000余名退出职工进入改制集团岗位,获得了比改制前更好的待遇,企业经济运行、制度建设、干部队伍、文化建设步入良性发展轨道。海通制丝集团在改制重组后,获得了山东丝绸的第一个u201c中国名牌u201d,是日照市仅有的国家级品牌,海润集团生丝出口名列全国第一,绸缎出口全国第二。改制企业u201c让尽可能多的丝绸人和尽可能大的丝绸整体受益u201d为核心的价值观,得到了广泛认同,营造了干事创业、团结协作的良好氛围,增强了改制集团的凝聚力和向心力,实现了外贸业务持续增长、地产开发初见成效、三产运营优势初显、工厂管理逐步规范、茧丝经营稳中有增的目标。